如果你在10月1日到东京旅游，大概率会在电车里、大街上看到不少穿着白衬衫、黑西装的年轻人。他们的西装还没完全穿出上班族的熟练感，脸上也多少带着些青涩，一看就是大学生。但，如果你以为他们是赶着去面试，那就错了。
每年的10月1日，是日本各大公司集中举办“内定式”的日子。所谓“内定式”，简单来说，就是公司提前为第二年春天即将正式入职的应届毕业生们，举行的一场“准入职仪式”。公司会向学生颁发内定证书，领导出来讲话，新人做自我介绍，有的企业还会安排新老员工交流、公司参观，然后安排饭局。也就是说，同为明年毕业的学生，在中国的应届生们还正处于“金九银十”的火热找工作阶段时——日本的27届毕业生，已经和公司领导们坐一桌吃饭了。
为了抢人，日本企业有多拼
说个冷知识：早从2010年代中期开始，日本的应届生招聘市场，就已经稳定是卖方的天下了。什么是卖方市场？粗暴来说，就是“人挑公司，而非公司挑人”。少子化导致的长期劳动力不足，让人才本身成为了日本市场上最稀缺的东西之一。
2027届毕业生的本科生求人倍率是1.62倍。
也就是说，假设有100名本科生毕业生正在找工作，与此相对应的，有162个招聘名额。
更夸张的是高中毕业生就业市场。据统计，2026年3月毕业、通过学校和Hello Work求职的高中生，求人倍率达到了惊人的4.12倍——约12.1万求职者对应49.9万个岗位。
毕业生供不应求，心慌的，自然是企业方。
为了抢人才，日本企业近些年可谓是越来越卷。
首先是抢占先机。
虽然日本政府官方规定的是，从学生大学四年级的6月开始，企业才能正式开始招聘。但现实情况是，企业方纷纷提前一年甚至更早进入校园“预定人才”，最经典的话术就是：“同学，虽然你才刚上大三，但我们现在就给你发offer，毕业了一定要来啊！”
据日本知名求职平台Recruit调查，2027年毕业的日本学生，在2026年的3月，就已经有38.1%拿到了offer。而且，这些已经拿到offer的人平均拿到了1.92家公司，51.7%的内定获得者手里不止一个offer。
2026年3月1日，2027届拿到offer的人已经达到46.0%，3月底就涨到了58.7%，4月底更是来到了70.9%。到了政府所谓的“可以正式开始招聘”的6月1日当天，已经有77.2%的大学生拿到了offer。
当然了，想要抢人，光靠手速是不够的，还需要拿真金白银来吸引。
于是你会看到，日本不少大公司的应届生初始薪资正在被逐年提高，不，是暴力拉升。
比如日本大型住宅企业大和House。2021年，它给大学本科毕业生开的初任月薪还是21.6万日元（约合人民币9200元）。
2022年，22万。
2023年，24万。
2024年，25万。
到了2025年，它突然一脚油门踩到底，来到了35万。一年之间，入职月薪就直接上涨了高达40%。
优衣库的母公司Fast Retailing也不甘示弱。2025年，应届生的起薪从30万涨到33万，2026年再涨到37万。
干了3年的老员工发现，尽管自己的工资已经涨了好几次，但由于应届生工资涨的更快，所以自己工资竟然比不过新入职的人。
这谁能忍？
于是为了避免新员工的工资反过来超过现有员工，公司不得不同时提高全体员工工资。于是事情逐渐变成了：为了抢新人，提高应届生的起薪。而为了不让老员工破防，又再给老员工涨薪。原本只想多花一点钱抢几个大学生，最后发现整个公司的工资表，都被一起往上拽了。
这一次，全体打工人都可以笑出来了。
当各个企业开出的工资都差不多时，学生们便难免开始发问：“所以呢？除了钱你还能给到我什么？”
于是企业方一个个宛如求偶的开屏孔雀，开始绞尽脑汁讨大学生欢心。
曾经的日企招聘，只需要宣传自己是“百年大企业”，现在则是恨不得在自家官网上，花里胡哨地贴出“100个选择我们的理由”。
我们育儿休假取得率百分百。我们加班很少（甩出平均月加班数据）。我们可以弹性/远程办公噢。我们有公司住房，不想住的话也可以直接给你租房补贴。你结婚，生孩子，家人去世我们会给XX假期，还有补贴金公司职员吃饭看电影住酒店都享有折扣哦
就算只是来听我们宣讲会的话，也有价值不错的礼物拿哦.....
总之，凡是能证明“我们是一家值得来的公司”的东西，都要摆到台面上。尤其是在过去比较难吸引女性员工的行业里，企业还会专门宣传女性管理职比例、育儿休假取得情况、女性员工访谈......
甚至直接制作只面向女性求职者的专题页面。
在日本找工作，就像体验一场相亲。
双方都会把自己能拿出来的“结婚资本”一字排开，但只要选择权不完全对等，就一定会有一方更加患得患失。而且只要还没走到正式入职的那一天，这门“婚事”，就很难说已经彻底板上钉钉。
对于日本企业来说，最头疼的，甚至不是学生不来面试，而是—学生都已经答应来了，最后又跑了。很多人的直觉是：拿到offer以后，学生担心公司会不会反悔。但现在的日本恰恰相反：企业发出offer以后，更怕学生反悔。
在日本，哪怕学生已经接受了offer，甚至签了承诺书，在正式入职前原则上仍然可以反悔。据调查，有36.3%的企业表示，自己发出去的offer中，至少有一半最终被学生辞掉。
对于手拿好几份offer的大学生们来说，“我此刻愿意去你们公司”，和“我明年4月真的会出现在你们公司门口”，中间还隔着很长一段距离。
所以，对于企业而言，发出offer远远不是终点，更像是进入了相亲的第二阶段：开始努力培养感情。
学生拿到offer以后，公司还要持续“哄”人：比如安排内定式、聚餐、前辈员工交流、人事一对一面谈、公司参观、工厂参观等等。
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西边的墙国呢
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如果你在10月1日到东京旅游，大概率会在电车里、大街上看到不少穿着白衬衫、黑西装的年轻人。他们的西装还没完全穿出上班族的熟练感，脸上也多少带着些青涩，一看就是大学生。但，如果你以为他们是赶着去面试，那就错了。
每年的10月1日，是日本各大公司集中举办“内定式”的日子。所谓“内定式”，简单来说，就是公司提前为第二年春天即将正式入职的应届毕业生们，举行的一场“准入职仪式”。公司会向学生颁发内定证书，领导出来讲话，新人做自我介绍，有的企业还会安排新老员工交流、公司参观，然后安排饭局。也就是说，同为明年毕业的学生，在中国的应届生们还正处于“金九银十”的火热找工作阶段时——日本的27届毕业生，已经和公司领导们坐一桌吃饭了。
为了抢人，日本企业有多拼
说个冷知识：早从2010年代中期开始，日本的应届生招聘市场，就已经稳定是卖方的天下了。什么是卖方市场？粗暴来说，就是“人挑公司，而非公司挑人”。少子化导致的长期劳动力不足，让人才本身成为了日本市场上最稀缺的东西之一。
2027届毕业生的本科生求人倍率是1.62倍。
也就是说，假设有100名本科生毕业生正在找工作，与此相对应的，有162个招聘名额。
更夸张的是高中毕业生就业市场。据统计，2026年3月毕业、通过学校和Hello Work求职的高中生，求人倍率达到了惊人的4.12倍——约12.1万求职者对应49.9万个岗位。
毕业生供不应求，心慌的，自然是企业方。
为了抢人才，日本企业近些年可谓是越来越卷。
首先是抢占先机。
虽然日本政府官方规定的是，从学生大学四年级的6月开始，企业才能正式开始招聘。但现实情况是，企业方纷纷提前一年甚至更早进入校园“预定人才”，最经典的话术就是：“同学，虽然你才刚上大三，但我们现在就给你发offer，毕业了一定要来啊！”
据日本知名求职平台Recruit调查，2027年毕业的日本学生，在2026年的3月，就已经有38.1%拿到了offer。而且，这些已经拿到offer的人平均拿到了1.92家公司，51.7%的内定获得者手里不止一个offer。
2026年3月1日，2027届拿到offer的人已经达到46.0%，3月底就涨到了58.7%，4月底更是来到了70.9%。到了政府所谓的“可以正式开始招聘”的6月1日当天，已经有77.2%的大学生拿到了offer。
当然了，想要抢人，光靠手速是不够的，还需要拿真金白银来吸引。
于是你会看到，日本不少大公司的应届生初始薪资正在被逐年提高，不，是暴力拉升。
比如日本大型住宅企业大和House。2021年，它给大学本科毕业生开的初任月薪还是21.6万日元（约合人民币9200元）。
2022年，22万。
2023年，24万。
2024年，25万。
到了2025年，它突然一脚油门踩到底，来到了35万。一年之间，入职月薪就直接上涨了高达40%。
优衣库的母公司Fast Retailing也不甘示弱。2025年，应届生的起薪从30万涨到33万，2026年再涨到37万。
干了3年的老员工发现，尽管自己的工资已经涨了好几次，但由于应届生工资涨的更快，所以自己工资竟然比不过新入职的人。
这谁能忍？
于是为了避免新员工的工资反过来超过现有员工，公司不得不同时提高全体员工工资。于是事情逐渐变成了：为了抢新人，提高应届生的起薪。而为了不让老员工破防，又再给老员工涨薪。原本只想多花一点钱抢几个大学生，最后发现整个公司的工资表，都被一起往上拽了。
这一次，全体打工人都可以笑出来了。
当各个企业开出的工资都差不多时，学生们便难免开始发问：“所以呢？除了钱你还能给到我什么？”
于是企业方一个个宛如求偶的开屏孔雀，开始绞尽脑汁讨大学生欢心。
曾经的日企招聘，只需要宣传自己是“百年大企业”，现在则是恨不得在自家官网上，花里胡哨地贴出“100个选择我们的理由”。
我们育儿休假取得率百分百。我们加班很少（甩出平均月加班数据）。我们可以弹性/远程办公噢。我们有公司住房，不想住的话也可以直接给你租房补贴。你结婚，生孩子，家人去世我们会给XX假期，还有补贴金公司职员吃饭看电影住酒店都享有折扣哦
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总之，凡是能证明“我们是一家值得来的公司”的东西，都要摆到台面上。尤其是在过去比较难吸引女性员工的行业里，企业还会专门宣传女性管理职比例、育儿休假取得情况、女性员工访谈......
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在日本找工作，就像体验一场相亲。
双方都会把自己能拿出来的“结婚资本”一字排开，但只要选择权不完全对等，就一定会有一方更加患得患失。而且只要还没走到正式入职的那一天，这门“婚事”，就很难说已经彻底板上钉钉。
对于日本企业来说，最头疼的，甚至不是学生不来面试，而是—学生都已经答应来了，最后又跑了。很多人的直觉是：拿到offer以后，学生担心公司会不会反悔。但现在的日本恰恰相反：企业发出offer以后，更怕学生反悔。
在日本，哪怕学生已经接受了offer，甚至签了承诺书，在正式入职前原则上仍然可以反悔。据调查，有36.3%的企业表示，自己发出去的offer中，至少有一半最终被学生辞掉。
对于手拿好几份offer的大学生们来说，“我此刻愿意去你们公司”，和“我明年4月真的会出现在你们公司门口”，中间还隔着很长一段距离。
所以，对于企业而言，发出offer远远不是终点，更像是进入了相亲的第二阶段：开始努力培养感情。
学生拿到offer以后，公司还要持续“哄”人：比如安排内定式、聚餐、前辈员工交流、人事一对一面谈、公司参观、工厂参观等等。