AI摘要：2026年4月29日，佩蒂股份（300673.据报告披露：截至2025年底，佩蒂AAT项目已覆盖全国77所学校、福利院、养老院等机构，覆盖8个城市，惠及10万+人次；并有标准化手册体系（《标准化执行手册》《入校实施手册》《萌宠守护宣言》），并配套分学段生命教育课程体系，来保障动物福利与参与者安全。公司建立“股东会—董事会—管理层”三级治理结构，董事会下设立战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会均由3名董事组成且独立董事均占比2/3，确保决策科学独立。
零碳工厂树标杆、全链条品控守底线、AAT公益暖人心。
2026年4月29日，佩蒂股份（300673.SZ）发布2025年度可持续发展报告，这是该公司连续第二年系统性披露ESG实践成果。报告围绕品质、生态、员工、供应链、治理五大维度，结合宠物行业特性，系统呈现该公司在环境、社会、治理方面的绩效。报告显示，公司ESG评级实现全面跃升：中诚信绿金A+、商道融绿A-、华证指数AAA、Wind ESG BBB，彰显行业领先的可持续发展能力。
资料来源：佩蒂股份2025年度可持续发展报告，第一财经可持续发展中心整理
这份可持续发展报告，读下来有一种不太一样的质感。它不是在用ESG装点门面，而是在试图讲清楚一个制造型、全球化、toB与toC并行的宠物食品企业，到底怎么把“可持续”变成一门正经生意的内核。
战略定位：ESG是全球化生存的“必答卷”
佩蒂股份是中国宠物行业首家上市公司，也是最早“走出去”的企业之一——越南、柬埔寨、新西兰六大生产基地构成的跨国制造网络，决定了它的经营边界不只受国内市场规则约束，还要面对出口目的地的食品安全壁垒、碳关税预期、供应链审查等现实压力。
在报告开篇，董事长陈振标的话很直白：“可持续发展不是一道附加题，而是一张必答卷。”这说明，佩蒂是把ESG当作全球化生存的核心“门票”，而非品牌的公关手段。
从绩效维度看，报告呈现“三重向好”特征：产品安全零事故、绿色运营纵深推进、社会价值持续释放，同时完善董事会—战略及ESG委员会—ESG领导小组—执行小组的三级治理架构，实现可持续发展工作的制度化、常态化、可追溯。
值得留意的还有，该公司对双重重要性（Double Materiality）的落地尝试：2025年度基于深交所《指引》、ISSB、GRI等要求，从“财务重要性”与“影响重要性”两个维度做议题矩阵，回收有效问卷129份，用来决定哪些议题真正值得披露和管理资源倾斜。这种做法在A股上市公司中属于比较靠前的实践——很多公司连“影响重要性”这个单一维度都没做扎实。
E（环境）：零碳工厂是亮点，碳数据披露仍有提升空间
佩蒂股份在环境维度的实践路径很清晰：2023年温州生产基地成为中国宠物行业首家零碳数字化智慧工厂，2025年继续深化——温州工厂分布式光伏项目并网运行，年发电量超142.69万kWh（装机约1372.7kWp）；江苏康贝光伏也于报告期内启动，并于期后实现并网运行（约1923.6kWp）；越南基地已投运太阳能系统并计划扩容。值得注意的是，公司温州生产基地通过实施节能改造、采取绿电及开展碳抵消等措施，实现运营层面的碳中和，并通过第三方机构认证，形成可复制的零碳工厂建设经验。
在环境合规方面，报告期内通过ISO14001环境管理体系认证，获“国家绿色工厂”“浙江省无废企业集团”等称号；温州工厂废水排放47802吨、氨氮0.28吨、COD1.17吨，氮氧化物0.33吨，硫氧化物0.22吨——数值绝对量不大，与营收规模匹配；越南工厂的综合污水处理系统采用生化工艺，处理后水质达到工业园区接管标准，进入园区污水处理厂进一步处理。
但在关键绩效表里，有几组数字需要我们带着审视眼光来看：
耗水量和废水排水量明显上升，而环保投入较上年有所下降——报告的解释口径是“新增江苏康贝纳入统计范围”，这在合并报表层面是合理的，未来若能在环境KPI披露中进一步做同口径拆解（老基地vs新并入vs扩产贡献），将有助于外界判断这是“合并范围变化”还是“单位产出排污效率波动”。
佩蒂股份的报告将能耗折算为吨标煤（境内基地合计4764.67吨标煤），有个别末端排放物数据（NOx、SOx、COD、氨氮），但没有直接给出CO2e排放量、排放强度，也没有范围三的口径。对一个在越南、柬埔寨、新西兰都有大型生产基地的全球化企业来说，未来若能扩展至全球统计范围，并补充排放强度指标，将进一步提升报告的可比性与可信度。
对佩蒂而言，零碳工厂是重要起点，下一步若能公布吨产品能耗/吨产品水耗/吨产品COD排放这类强度指标，并做同口径对比，将更具说服力。
S（社会）：咬得住硬标准，也做得软公益
佩蒂股份构建了全链条品控：构建从原料到成品的追溯与召回体系，通过ISO22000、BRC、FDA等认证；2025年成品有毒有害物、沙门氏菌检出率均为0，不良运营损失远低于0.2%阈值；对于不合格品分级处置，每年度组织开展模拟召回演练，2025年未发生产品召回事件；等。在全行业面临“国产宠食安全信任赤字”的大环境下，这套体系就是佩蒂最核心的无形资产。
如果说产品质量是佩蒂股份生产运营的“生命线”，动物辅助疗愈（AAT）公益项目则是将宠物价值与社会公益深度结合，形成行业独有的公益IP。
据报告披露：截至2025年底，佩蒂AAT项目已覆盖全国77所学校、福利院、养老院等机构，覆盖8个城市，惠及10万+人次；并有标准化手册体系（《标准化执行手册》《入校实施手册》《萌宠守护宣言》），并配套分学段生命教育课程体系，来保障动物福利与参与者安全。来自合作方的数据显示，学生焦虑缓解率68%、班级矛盾减少30%，有效填补了校园心理健康服务的缺口。
2024年公司社会公益总投入为265.22万元，而2025年只有19.51万元，同比明显下降，未来若能在报告中补充说明其与AAT项目实际运营成本之间的关系，将有助于外界更准确理解该项目的资源配置逻辑。
G（治理）：架构规范筑基，透明沟通立信
佩蒂股份以完善公司治理为核心，坚守商业道德，强化合规风控，保障股东、投资者及利益相关方合法权益，构建稳健透明的治理体系。
公司建立“股东会—董事会—管理层”三级治理结构，董事会下设立战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会均由3名董事组成且独立董事均占比2/3，确保决策科学独立。2025年召开股东会、董事会及各专门委员会会议，规范审议重大事项，董事会成员具备财务、法律、行业专业背景，女性董事占比提升，实现多元化治理。
在投资者关系维护方面，信息透明，沟通高效。公司严格履行信息披露义务，2025年披露定期、临时公告零违规，通过互动易、电话、邮箱、业绩说明会等多元渠道与投资者沟通，问询答复率100%。实施股份回购，维护股东价值，以透明沟通构建信任关系。
关键绩效表：读懂“下降”比读懂“上升”更重要
报告的绩效表给出了一组数据对照：
营收与利润同比下滑，但研发投入反而逆势增加、占比提升——这在制造业ESG叙事里是一个值得关注的积极信号：它说明佩蒂并没有因为利润承压就砍研发（很多公司第一刀就砍这里），而是押注“技术壁垒+产品升级”来穿越周期。考虑到行业下一轮竞争正逐步向主粮、功能性营养等科学背书方向集中，未来若能进一步加大研发投入，将更有利于支撑其“推动宠物健康标准升级”的战略定位。
结语：从“有故事”到“可验证”
回到董事长在开篇致辞中所讲：“真正的商业向善，不仅在于创造了多少经济价值，更在于为这个世界留下了怎样的印记。”对佩蒂股份而言，2025年的这份“印记清单”已为这句承诺写下了扎实的注脚。
希望在下一年，我们可以获得更明确的答案：全球生产基地的碳盘查进展如何？吨产品水耗降了吗？光伏绿电占比升了吗？AAT项目仍在跑吗？——一份ESG报告的真正分量，正在于这些可以被持续验证的善意与进步。
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零碳工厂树标杆、全链条品控守底线、AAT公益暖人心。
2026年4月29日，佩蒂股份（300673.SZ）发布2025年度可持续发展报告，这是该公司连续第二年系统性披露ESG实践成果。报告围绕品质、生态、员工、供应链、治理五大维度，结合宠物行业特性，系统呈现该公司在环境、社会、治理方面的绩效。报告显示，公司ESG评级实现全面跃升：中诚信绿金A+、商道融绿A-、华证指数AAA、Wind ESG BBB，彰显行业领先的可持续发展能力。
资料来源：佩蒂股份2025年度可持续发展报告，第一财经可持续发展中心整理
这份可持续发展报告，读下来有一种不太一样的质感。它不是在用ESG装点门面，而是在试图讲清楚一个制造型、全球化、toB与toC并行的宠物食品企业，到底怎么把“可持续”变成一门正经生意的内核。
战略定位：ESG是全球化生存的“必答卷”
佩蒂股份是中国宠物行业首家上市公司，也是最早“走出去”的企业之一——越南、柬埔寨、新西兰六大生产基地构成的跨国制造网络，决定了它的经营边界不只受国内市场规则约束，还要面对出口目的地的食品安全壁垒、碳关税预期、供应链审查等现实压力。
在报告开篇，董事长陈振标的话很直白：“可持续发展不是一道附加题，而是一张必答卷。”这说明，佩蒂是把ESG当作全球化生存的核心“门票”，而非品牌的公关手段。
从绩效维度看，报告呈现“三重向好”特征：产品安全零事故、绿色运营纵深推进、社会价值持续释放，同时完善董事会—战略及ESG委员会—ESG领导小组—执行小组的三级治理架构，实现可持续发展工作的制度化、常态化、可追溯。
值得留意的还有，该公司对双重重要性（Double Materiality）的落地尝试：2025年度基于深交所《指引》、ISSB、GRI等要求，从“财务重要性”与“影响重要性”两个维度做议题矩阵，回收有效问卷129份，用来决定哪些议题真正值得披露和管理资源倾斜。这种做法在A股上市公司中属于比较靠前的实践——很多公司连“影响重要性”这个单一维度都没做扎实。
资料来源：佩蒂股份2025年度可持续发展报告，第一财经可持续发展中心整理
E（环境）：零碳工厂是亮点，碳数据披露仍有提升空间
佩蒂股份在环境维度的实践路径很清晰：2023年温州生产基地成为中国宠物行业首家零碳数字化智慧工厂，2025年继续深化——温州工厂分布式光伏项目并网运行，年发电量超142.69万kWh（装机约1372.7kWp）；江苏康贝光伏也于报告期内启动，并于期后实现并网运行（约1923.6kWp）；越南基地已投运太阳能系统并计划扩容。值得注意的是，公司温州生产基地通过实施节能改造、采取绿电及开展碳抵消等措施，实现运营层面的碳中和，并通过第三方机构认证，形成可复制的零碳工厂建设经验。
在环境合规方面，报告期内通过ISO14001环境管理体系认证，获“国家绿色工厂”“浙江省无废企业集团”等称号；温州工厂废水排放47802吨、氨氮0.28吨、COD1.17吨，氮氧化物0.33吨，硫氧化物0.22吨——数值绝对量不大，与营收规模匹配；越南工厂的综合污水处理系统采用生化工艺，处理后水质达到工业园区接管标准，进入园区污水处理厂进一步处理。
但在关键绩效表里，有几组数字需要我们带着审视眼光来看：
资料来源：佩蒂股份2025年度可持续发展报告，第一财经可持续发展中心整理
耗水量和废水排水量明显上升，而环保投入较上年有所下降——报告的解释口径是“新增江苏康贝纳入统计范围”，这在合并报表层面是合理的，未来若能在环境KPI披露中进一步做同口径拆解（老基地vs新并入vs扩产贡献），将有助于外界判断这是“合并范围变化”还是“单位产出排污效率波动”。
佩蒂股份的报告将能耗折算为吨标煤（境内基地合计4764.67吨标煤），有个别末端排放物数据（NOx、SOx、COD、氨氮），但没有直接给出CO2e排放量、排放强度，也没有范围三的口径。对一个在越南、柬埔寨、新西兰都有大型生产基地的全球化企业来说，未来若能扩展至全球统计范围，并补充排放强度指标，将进一步提升报告的可比性与可信度。
对佩蒂而言，零碳工厂是重要起点，下一步若能公布吨产品能耗/吨产品水耗/吨产品COD排放这类强度指标，并做同口径对比，将更具说服力。
S（社会）：咬得住硬标准，也做得软公益
佩蒂股份构建了全链条品控：构建从原料到成品的追溯与召回体系，通过ISO22000、BRC、FDA等认证；2025年成品有毒有害物、沙门氏菌检出率均为0，不良运营损失远低于0.2%阈值；对于不合格品分级处置，每年度组织开展模拟召回演练，2025年未发生产品召回事件；等。在全行业面临“国产宠食安全信任赤字”的大环境下，这套体系就是佩蒂最核心的无形资产。
资料来源：佩蒂股份2025年度可持续发展报告，第一财经可持续发展中心整理
如果说产品质量是佩蒂股份生产运营的“生命线”，动物辅助疗愈（AAT）公益项目则是将宠物价值与社会公益深度结合，形成行业独有的公益IP。
据报告披露：截至2025年底，佩蒂AAT项目已覆盖全国77所学校、福利院、养老院等机构，覆盖8个城市，惠及10万+人次；并有标准化手册体系（《标准化执行手册》《入校实施手册》《萌宠守护宣言》），并配套分学段生命教育课程体系，来保障动物福利与参与者安全。来自合作方的数据显示，学生焦虑缓解率68%、班级矛盾减少30%，有效填补了校园心理健康服务的缺口。
2024年公司社会公益总投入为265.22万元，而2025年只有19.51万元，同比明显下降，未来若能在报告中补充说明其与AAT项目实际运营成本之间的关系，将有助于外界更准确理解该项目的资源配置逻辑。
G（治理）：架构规范筑基，透明沟通立信
佩蒂股份以完善公司治理为核心，坚守商业道德，强化合规风控，保障股东、投资者及利益相关方合法权益，构建稳健透明的治理体系。
公司建立“股东会—董事会—管理层”三级治理结构，董事会下设立战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会均由3名董事组成且独立董事均占比2/3，确保决策科学独立。2025年召开股东会、董事会及各专门委员会会议，规范审议重大事项，董事会成员具备财务、法律、行业专业背景，女性董事占比提升，实现多元化治理。
在投资者关系维护方面，信息透明，沟通高效。公司严格履行信息披露义务，2025年披露定期、临时公告零违规，通过互动易、电话、邮箱、业绩说明会等多元渠道与投资者沟通，问询答复率100%。实施股份回购，维护股东价值，以透明沟通构建信任关系。
关键绩效表：读懂“下降”比读懂“上升”更重要
报告的绩效表给出了一组数据对照：
资料来源：佩蒂股份2025年度可持续发展报告，第一财经可持续发展中心整理
营收与利润同比下滑，但研发投入反而逆势增加、占比提升——这在制造业ESG叙事里是一个值得关注的积极信号：它说明佩蒂并没有因为利润承压就砍研发（很多公司第一刀就砍这里），而是押注“技术壁垒+产品升级”来穿越周期。考虑到行业下一轮竞争正逐步向主粮、功能性营养等科学背书方向集中，未来若能进一步加大研发投入，将更有利于支撑其“推动宠物健康标准升级”的战略定位。
结语：从“有故事”到“可验证”
回到董事长在开篇致辞中所讲：“真正的商业向善，不仅在于创造了多少经济价值，更在于为这个世界留下了怎样的印记。”对佩蒂股份而言，2025年的这份“印记清单”已为这句承诺写下了扎实的注脚。
希望在下一年，我们可以获得更明确的答案：全球生产基地的碳盘查进展如何？吨产品水耗降了吗？光伏绿电占比升了吗？AAT项目仍在跑吗？——一份ESG报告的真正分量，正在于这些可以被持续验证的善意与进步。