【核心提要】 Skydance 公司宣布在未来三年内通过整合运营、优化营销及引入人工智能等手段，旨在削减至少 60 亿美元的成本。 成本缩减计划涵盖了消除冗余职能（22 亿美元）、精简营销支出（10 亿美元）以及整合流媒体与广播架构（14 亿美元）。 为实现战略目标，公司已启动自愿裁员方案、推行强制到岗政策，并计划通过 AI 技术降低影视制作成本。 【正文报道】 在近期发布的第三季度财报中，由 Paramount 与 Warner Bros. Discovery 合并形成的实体 Skydance 正式揭开其大规模“瘦身”计划的帷幕。公司向股东致信称，通过整合两个全球流媒体服务、两个影视工作室集团、两个电视业务组合以及重叠的企业职能，公司旨在庞大的 500 亿美元支出基数中，在未来三年内削减至少 60 亿美元的成本。 根据 Skydance 的详细规划，这笔巨额开支将从四个核心领域切入：首先，通过消除冗余的后台及企业职能（包括精简管理层级和加大人工智能应用）、优化办公空间等手段，预计可节省至少 22 亿美元；其次，通过整合营销与推广支出，计划削减 10 亿美元；再者，通过统一流媒体业务、广播架构并整合后端技术，预计可节省 14 亿美元；最后，通过优化第三方采购决策并建立集中采购小组，旨在进一步减少重复支出，获取 14 亿美元的成本优化。 Skydance 表示，其在 Paramount 时期积累的经验已成为当前执行此类计划的“蓝图”。公司强调，相关项目正按计划推进，预计到 2026 年底可实现超过 27 亿美元的运营效率提升。目前，部分裁员和组织变革已经启动：上个月，公司开始提供自愿离职补偿方案；同时，公司推行了每周五天在岗办公的政策；此外，近期已有 8 名高管（包括来自华纳兄弟和 Paramount 的各 4 名）相继离职。 在战略协同方面，Skydance 明确表示将采取第一步行动，于明年初期推出捆绑销售流媒体服务的方案，旨在提供更高价值的组合产品，并最终将 Paramount+ 和 HBO Max 合并为单一平台。此外，联合首席执行官 Ynon Kreiz 表示，公司正致力于优化每年超过 300 亿美元的内容预算。通过整合资源，公司能够更明智地决定如何分发和变现新内容及现有库中的经典作品。 在技术赋能方面，联合首席执行官兼董事长 David Ellison 强调，公司将利用人工智能（AI）来加速制作流程并降低影视生产成本。他认为，这些工具不仅能让预算更加可控，还能降低创作风险，从而推动更多原创故事的诞生。 尽管由于华纳兄弟探索（Warner Bros. Discovery）的收购案在第三季度末才完成，本次财报尚未完全体现合并后的全面影响，但原 Paramount 业务的表现依然稳健：第三季度营收为 70.3 亿美元，调整后 EBITDA 为 10 亿美元，均符合或超出市场预期。Skydance 表示，未来将以年度为单位提供业绩指引，以确保公司在追求长期价值创造的同时，保持战略方向的一致性。 背景链接： Skydance Corp. (斯凯丹斯公司) 是近期媒体整合领域的焦点企业。 此次大规模裁员与成本削减是流媒体竞争白热化背景下，大型传媒巨头寻求盈利增长的典型策略。 小编观点： Skydance 的这一系列举措清晰地展示了当前内容产业的逻辑转变：在“流量为王”的扩张期过去后，行业进入了“效率至上”的整合期。通过 AI 降低生产成本、合并重叠平台以及精简冗余职能，是面对流媒体市场饱和压力下的必然选择。特别是将 AI 引入内容制作以平衡预算与风险，可能是未来几年传媒巨头共同的技术路径。
【核心提要】
【正文报道】
在近期发布的第三季度财报中，由 Paramount 与 Warner Bros. Discovery 合并形成的实体 Skydance 正式揭开其大规模“瘦身”计划的帷幕。公司向股东致信称，通过整合两个全球流媒体服务、两个影视工作室集团、两个电视业务组合以及重叠的企业职能，公司旨在庞大的 500 亿美元支出基数中，在未来三年内削减至少 60 亿美元的成本。
根据 Skydance 的详细规划，这笔巨额开支将从四个核心领域切入：首先，通过消除冗余的后台及企业职能（包括精简管理层级和加大人工智能应用）、优化办公空间等手段，预计可节省至少 22 亿美元；其次，通过整合营销与推广支出，计划削减 10 亿美元；再者，通过统一流媒体业务、广播架构并整合后端技术，预计可节省 14 亿美元；最后，通过优化第三方采购决策并建立集中采购小组，旨在进一步减少重复支出，获取 14 亿美元的成本优化。
Skydance 表示，其在 Paramount 时期积累的经验已成为当前执行此类计划的“蓝图”。公司强调，相关项目正按计划推进，预计到 2026 年底可实现超过 27 亿美元的运营效率提升。目前，部分裁员和组织变革已经启动：上个月，公司开始提供自愿离职补偿方案；同时，公司推行了每周五天在岗办公的政策；此外，近期已有 8 名高管（包括来自华纳兄弟和 Paramount 的各 4 名）相继离职。
在战略协同方面，Skydance 明确表示将采取第一步行动，于明年初期推出捆绑销售流媒体服务的方案，旨在提供更高价值的组合产品，并最终将 Paramount+ 和 HBO Max 合并为单一平台。此外，联合首席执行官 Ynon Kreiz 表示，公司正致力于优化每年超过 300 亿美元的内容预算。通过整合资源，公司能够更明智地决定如何分发和变现新内容及现有库中的经典作品。
在技术赋能方面，联合首席执行官兼董事长 David Ellison 强调，公司将利用人工智能（AI）来加速制作流程并降低影视生产成本。他认为，这些工具不仅能让预算更加可控，还能降低创作风险，从而推动更多原创故事的诞生。
尽管由于华纳兄弟探索（Warner Bros. Discovery）的收购案在第三季度末才完成，本次财报尚未完全体现合并后的全面影响，但原 Paramount 业务的表现依然稳健：第三季度营收为 70.3 亿美元，调整后 EBITDA 为 10 亿美元，均符合或超出市场预期。Skydance 表示，未来将以年度为单位提供业绩指引，以确保公司在追求长期价值创造的同时，保持战略方向的一致性。
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小编观点：
Skydance 的这一系列举措清晰地展示了当前内容产业的逻辑转变：在“流量为王”的扩张期过去后，行业进入了“效率至上”的整合期。通过 AI 降低生产成本、合并重叠平台以及精简冗余职能，是面对流媒体市场饱和压力下的必然选择。特别是将 AI 引入内容制作以平衡预算与风险，可能是未来几年传媒巨头共同的技术路径。