【核心提要】 日本贸易振兴机构（JETRO）连续第九年参展进博会，通过“Japan Mall”展位展示155家品牌。 日企正从单纯依赖“日本制造”标签转向深耕产品背后的情感价值与差异化品牌故事。 针对中国年轻消费群体，酒类等核心品类正从传统社交场景向追求“微醺”体验的个性化需求转型。 【正文报道】 自2018年首届进博会以来，日本贸易振兴机构（JETRO）始终坚持参展，今年已是其连续第九年亮相。本届进博会上，JETRO设立了“Japan Mall”主题展台，以“以食相连，丰盈此刻”为核心理念，汇聚了涵盖食品、酒类及IP衍生品的155家参展企业。 面对中国市场快速迭代的竞争格局，日本企业的策略正在发生深刻转变。JETRO上海代表处电子商务（EC）市场开拓部部长田中正义指出，随着中国制造业的飞速发展，许多日本品牌已与中国企业建立深度合作。在产品技术层面，中日企业之间的差距正在缩小。这意味着，单纯依靠“日本制造”这一传统标签已不足以支撑品牌的长期竞争力。 目前，无论是面向企业客户（B2B）还是普通消费者（B2C），品牌必须能够清晰传达出产品价格背后的核心价值。田中正义强调，虽然“日本制造”仍具备吸引力，但企业必须不断调整策略，精准契合中国消费者的需求。他观察到，当代中国年轻消费者在选择食品或饮品时，不再仅仅追求功能性满足，更看重产品带来的心理慰藉与情感共鸣。 这种从“功能驱动”向“情绪消费”的转变，正是JETRO今年在展会上重点布局的核心逻辑。其中，酒类作为参展规模最大的品类，展现出明显的趋势变化。数据显示，2025年日本产酒类对华出口额达292亿日元（约合人民币12.3亿元），中国是日本清酒最大的海外市场。针对这一庞大市场，参展企业正顺应年轻人追求“微醺”、低度、场景化饮酒的趋势，将产品定位从传统的社交宴请转向更具治愈感和休闲属性的个人体验。 此外，JETRO通过“Japan Mall”项目作为支点，致力于帮助更多日本中小企业进入中国市场。依托中国领先的电商环境，这些品牌正试图通过差异化的故事来触达消费者。许多日本企业负责人此次特意赴华，旨在实地感受中国市场的变化，寻找产品之外的新切入点。 【背景链接：】 JETRO（Japan External Trade Organization）是日本政府设立的机构，旨在促进日本企业的海外业务拓展及国际贸易合作。 进博会作为重要的双边贸易平台，正成为日企深入了解中国消费趋势、建立品牌认知的关键窗口。 【小编观点】 从“产品力”到“品牌力”的跨越是外资企业进入中国市场的必经之路。在高度成熟且极具活力的中国市场，能够提供情感价值和独特文化体验的产品，往往比单纯追求技术参数的产品更具长久竞争力。日本企业的这一战略转向，反映了全球消费逻辑从“物质满足”向“精神共鸣”的宏观变迁。
【核心提要】
【正文报道】
自2018年首届进博会以来，日本贸易振兴机构（JETRO）始终坚持参展，今年已是其连续第九年亮相。本届进博会上，JETRO设立了“Japan Mall”主题展台，以“以食相连，丰盈此刻”为核心理念，汇聚了涵盖食品、酒类及IP衍生品的155家参展企业。
面对中国市场快速迭代的竞争格局，日本企业的策略正在发生深刻转变。JETRO上海代表处电子商务（EC）市场开拓部部长田中正义指出，随着中国制造业的飞速发展，许多日本品牌已与中国企业建立深度合作。在产品技术层面，中日企业之间的差距正在缩小。这意味着，单纯依靠“日本制造”这一传统标签已不足以支撑品牌的长期竞争力。
目前，无论是面向企业客户（B2B）还是普通消费者（B2C），品牌必须能够清晰传达出产品价格背后的核心价值。田中正义强调，虽然“日本制造”仍具备吸引力，但企业必须不断调整策略，精准契合中国消费者的需求。他观察到，当代中国年轻消费者在选择食品或饮品时，不再仅仅追求功能性满足，更看重产品带来的心理慰藉与情感共鸣。
这种从“功能驱动”向“情绪消费”的转变，正是JETRO今年在展会上重点布局的核心逻辑。其中，酒类作为参展规模最大的品类，展现出明显的趋势变化。数据显示，2025年日本产酒类对华出口额达292亿日元（约合人民币12.3亿元），中国是日本清酒最大的海外市场。针对这一庞大市场，参展企业正顺应年轻人追求“微醺”、低度、场景化饮酒的趋势，将产品定位从传统的社交宴请转向更具治愈感和休闲属性的个人体验。
此外，JETRO通过“Japan Mall”项目作为支点，致力于帮助更多日本中小企业进入中国市场。依托中国领先的电商环境，这些品牌正试图通过差异化的故事来触达消费者。许多日本企业负责人此次特意赴华，旨在实地感受中国市场的变化，寻找产品之外的新切入点。
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【小编观点】
从“产品力”到“品牌力”的跨越是外资企业进入中国市场的必经之路。在高度成熟且极具活力的中国市场，能够提供情感价值和独特文化体验的产品，往往比单纯追求技术参数的产品更具长久竞争力。日本企业的这一战略转向，反映了全球消费逻辑从“物质满足”向“精神共鸣”的宏观变迁。