【核心提要】 股权变更: 经工商变更显示,西贝旗下“天边”相关公司已由原控股方退出,转为个人全资持股。 经营收缩: 自9月以来,北京、上海、宁波等多个城市的“天边砂锅焖面”门店出现闭店或暂停营业情况。 品牌策略: 作为西贝推出的第11个子品牌,“天边”的快速变动折射出其在多品牌试错与资产整合中的特定逻辑。 【正文报道】 近日,根据天眼查披露的工商信息显示,内蒙古天边的焖面餐饮有限公司近期发生股权变更。原由西贝旗下“天边品牌管理(北京)有限公司”持有的60%股份已退出,目前该公司由秦勇军全资持股。据悉,该关联人名下还涉及多项与人力资源及职业技能培训相关的公司。 “天边砂锅焖面”是西贝于今年推出的新品牌,主打西北民间菜系及巴盟焖面,定位为中端消费市场(人均约40-55元)。在品牌布局初期,许多“天边”门店实际上是由原有的西贝门店更牌而来。这一策略旨在承接西贝关店后留下的物业资源与员工团队,通过子品牌化运营来降低成本并探索新增长点。 然而,随着近期市场反馈的变化,该品牌的线下扩张似乎进入了调整期。自今年9月以来,全国多地“天边砂锅焖面”陆续传出闭店或暂停营业的消息。在首都北京,翠微印象城店、合生汇店等多个核心商圈门店相继关停;而在上海,东方路店、上海湟普汇店及南翔印象城店等多家门店于9月同时歇业。此外,宁波、呼和浩特等地的相关门店也陆续出现暂停营业的情况。 根据“窄门餐眼”的最新数据统计,截至目前,“天边砂锅焖面”在营门店数量已缩减至26家。 从品牌发展历程来看,西贝创始人贾国龙自2016年起便频繁尝试新餐饮项目。“天边砂锅焖面”是其推出的第11个子品牌。值得注意的是,此前推出的前10个子品牌均已退出市场。这一现象反映出西贝在利用多品牌矩阵进行快速试错、筛选核心赛道时的果断策略。 【小编观点】 “天边”品牌的快速更牌与近期大规模的关停,实际上是餐饮巨头在面对复杂经营环境时的一种“动态平衡”。通过子品牌承接原有的物业和人力资源,可以有效对冲主品牌撤退带来的损失;而当市场反馈或运营成本不再符合预期时,迅速进行股权剥离或缩减规模,则是企业为了优化资产结构、聚焦核心业务的典型做法。 背景链接: 更多相关资讯可查阅“天眼查”官方平台关于内蒙古天边的焖面餐饮有限公司的工商变动公告。
【核心提要】
【正文报道】
近日,根据天眼查披露的工商信息显示,内蒙古天边的焖面餐饮有限公司近期发生股权变更。原由西贝旗下“天边品牌管理(北京)有限公司”持有的60%股份已退出,目前该公司由秦勇军全资持股。据悉,该关联人名下还涉及多项与人力资源及职业技能培训相关的公司。
“天边砂锅焖面”是西贝于今年推出的新品牌,主打西北民间菜系及巴盟焖面,定位为中端消费市场(人均约40-55元)。在品牌布局初期,许多“天边”门店实际上是由原有的西贝门店更牌而来。这一策略旨在承接西贝关店后留下的物业资源与员工团队,通过子品牌化运营来降低成本并探索新增长点。
然而,随着近期市场反馈的变化,该品牌的线下扩张似乎进入了调整期。自今年9月以来,全国多地“天边砂锅焖面”陆续传出闭店或暂停营业的消息。在首都北京,翠微印象城店、合生汇店等多个核心商圈门店相继关停;而在上海,东方路店、上海湟普汇店及南翔印象城店等多家门店于9月同时歇业。此外,宁波、呼和浩特等地的相关门店也陆续出现暂停营业的情况。
根据“窄门餐眼”的最新数据统计,截至目前,“天边砂锅焖面”在营门店数量已缩减至26家。
从品牌发展历程来看,西贝创始人贾国龙自2016年起便频繁尝试新餐饮项目。“天边砂锅焖面”是其推出的第11个子品牌。值得注意的是,此前推出的前10个子品牌均已退出市场。这一现象反映出西贝在利用多品牌矩阵进行快速试错、筛选核心赛道时的果断策略。
【小编观点】
“天边”品牌的快速更牌与近期大规模的关停,实际上是餐饮巨头在面对复杂经营环境时的一种“动态平衡”。通过子品牌承接原有的物业和人力资源,可以有效对冲主品牌撤退带来的损失;而当市场反馈或运营成本不再符合预期时,迅速进行股权剥离或缩减规模,则是企业为了优化资产结构、聚焦核心业务的典型做法。
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