【核心提要】 哈佛学者指出，由于美国国家认同与中国崛起带来的挑战，美中合作在短期内将保持有限。 专家建议台湾应定位为美国的“有用伙伴”，在维持安全的同时避免过度挑衅导致冲突。 台积电赴美投资被视为具有高度政治象征意义的举措，但同时也面临高昂成本及核心技术流失的挑战。 【正文报道】 近日，在“远见”高峰会举办的一场关于大国博弈下美陆台关系的专题论坛上，多位专家针对当前复杂的国际局势，就台湾在美中角力中的战略定位、半导体产业布局以及企业风险应对提出了深度分析。 哈佛大学费正清中国研究中心（Harvard Center for China Studies）前执行主任艾鼎德（Dorinda Elliott）指出，美国的国家认同构建在“世界第一”的宏大叙事之上，而中国近几十年的经济崛起直接挑战了这一核心信念。她认为，由于这种深层次的身份认同冲突，美国政治人物往往会利用对华恐惧来动员民意。因此，即便未来美中高层举行会晤，双方的合作空间在短期内仍将非常有限。艾鼎德强调，目前应寄希望于明智的领导人能够引导两国度过这段紧张时期，而非期待根本性的关系改善。 针对台湾的对策，艾鼎德建议台湾必须采取务实立场，致力于成为美国“有用的伙伴”。她特别提到，在当前的博弈环境中，台湾必须在寻求支持的同时，避免做出任何可能激怒中国大陆、导致北京采取军事行动的行为。她以台积电（TSMC）赴美设厂为例，认为这一举动虽然在经济层面并非最优选，但在政治上具有极强的象征意义，是应对当前地缘政治压力的重要手段。 针对半导体产业的具体挑战，美企科克兰资本（Cockran Capital）董事长杨应超补充了更深层的经济考量。他指出，台积电赴美投资涉及金额巨大（约2650亿美元），其成本甚至高出台湾本土生产两倍以上。从纯粹的经济角度看，这种做法并不划算，但却是基于安全考虑下的必然选择。然而，杨应超也发出警示：如此大规模的资金流出可能对台湾本地投资与就业产生负面影响。他强调，为了维持核心竞争力，台湾必须确保至少两个世代的技术领先，并坚持将关键研发环节留在本土。 在软实力建设方面，艾鼎德建议台湾应积极参与全球范围内的公共卫生、人工智能（AI）等前沿议题讨论。她认为，台湾的优势在于拥有成熟的现代社会和蓬勃发展的民主制度，因此“讲好自己的故事”至关重要。对此，台北论坛基金会董事长苏宏达总结称，各国在面对冲突时往往源于不同认知的碰撞，化解之道在于相互倾听。他呼吁台湾人要学会向美国、大陆及全世界清晰地传达自身的立场与价值。 此外，《远见》发布的《2027企业主风险认知关键报告》为讨论提供了数据支撑。调查显示，尽管六成台湾企业主对2027年持乐观态度，但仍有37.7%的受访者认为地缘经济冲突是全球最大的风险点。在涉及台海局势时，逾四成企业认为开战几率各半，且超过五成企业高度担忧“供应链中断”。值得注意的是，尽管风险感知较高，仍有54.7%的企业尚未制定针对台海战争的具体营运应急计划。 【背景链接：】 台湾半导体产业在美投资的相关政策分析 2027年全球地缘经济风险评估报告 【小编观点】 本次论坛深刻揭示了台湾当前面临的“双重困境”：一方面是必须通过高昂成本（如台积电赴美）来换取安全保障的硬实力博弈；另一方面是需要在复杂政治环境中精准平衡话语体系、争取国际支持的软实力构建。对于企业而言，报告中显示的“高度担忧但缺乏计划”现状敲响了警钟，在不确定的地缘环境下，建立稳健的供应链备份机制已不再是可选项，而是生存的必选项。
【核心提要】
【正文报道】
近日，在“远见”高峰会举办的一场关于大国博弈下美陆台关系的专题论坛上，多位专家针对当前复杂的国际局势，就台湾在美中角力中的战略定位、半导体产业布局以及企业风险应对提出了深度分析。
哈佛大学费正清中国研究中心（Harvard Center for China Studies）前执行主任艾鼎德（Dorinda Elliott）指出，美国的国家认同构建在“世界第一”的宏大叙事之上，而中国近几十年的经济崛起直接挑战了这一核心信念。她认为，由于这种深层次的身份认同冲突，美国政治人物往往会利用对华恐惧来动员民意。因此，即便未来美中高层举行会晤，双方的合作空间在短期内仍将非常有限。艾鼎德强调，目前应寄希望于明智的领导人能够引导两国度过这段紧张时期，而非期待根本性的关系改善。
针对台湾的对策，艾鼎德建议台湾必须采取务实立场，致力于成为美国“有用的伙伴”。她特别提到，在当前的博弈环境中，台湾必须在寻求支持的同时，避免做出任何可能激怒中国大陆、导致北京采取军事行动的行为。她以台积电（TSMC）赴美设厂为例，认为这一举动虽然在经济层面并非最优选，但在政治上具有极强的象征意义，是应对当前地缘政治压力的重要手段。
针对半导体产业的具体挑战，美企科克兰资本（Cockran Capital）董事长杨应超补充了更深层的经济考量。他指出，台积电赴美投资涉及金额巨大（约2650亿美元），其成本甚至高出台湾本土生产两倍以上。从纯粹的经济角度看，这种做法并不划算，但却是基于安全考虑下的必然选择。然而，杨应超也发出警示：如此大规模的资金流出可能对台湾本地投资与就业产生负面影响。他强调，为了维持核心竞争力，台湾必须确保至少两个世代的技术领先，并坚持将关键研发环节留在本土。
在软实力建设方面，艾鼎德建议台湾应积极参与全球范围内的公共卫生、人工智能（AI）等前沿议题讨论。她认为，台湾的优势在于拥有成熟的现代社会和蓬勃发展的民主制度，因此“讲好自己的故事”至关重要。对此，台北论坛基金会董事长苏宏达总结称，各国在面对冲突时往往源于不同认知的碰撞，化解之道在于相互倾听。他呼吁台湾人要学会向美国、大陆及全世界清晰地传达自身的立场与价值。
此外，《远见》发布的《2027企业主风险认知关键报告》为讨论提供了数据支撑。调查显示，尽管六成台湾企业主对2027年持乐观态度，但仍有37.7%的受访者认为地缘经济冲突是全球最大的风险点。在涉及台海局势时，逾四成企业认为开战几率各半，且超过五成企业高度担忧“供应链中断”。值得注意的是，尽管风险感知较高，仍有54.7%的企业尚未制定针对台海战争的具体营运应急计划。
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【小编观点】
本次论坛深刻揭示了台湾当前面临的“双重困境”：一方面是必须通过高昂成本（如台积电赴美）来换取安全保障的硬实力博弈；另一方面是需要在复杂政治环境中精准平衡话语体系、争取国际支持的软实力构建。对于企业而言，报告中显示的“高度担忧但缺乏计划”现状敲响了警钟，在不确定的地缘环境下，建立稳健的供应链备份机制已不再是可选项，而是生存的必选项。