【核心提要】
【正文报道】
在美最高法院推翻特朗普政府基于《国际紧急经济权力法案》(International Emergency Economic Powers Act, IEEPA)实施的关税政策后,大量美国进口商获得了约1000亿美元的退税资金。针对这笔巨额资金的用途,美国贸易代表杰米森·格里尔(Jamieson Greer)曾公开建议相关企业应将这笔“意外之财”转化为员工奖金。
目前,已有部分公司开始采纳这一建议。自今年5月以来,美国财政部已发放超过1000亿美元的退款。在这些资金流入企业账户后,虽然许多公司选择通过降低产品价格或偿还债务来应对,但也有少数品牌决定将这笔资金用于奖励员工。
以家居用品品牌 Williams Sonoma 为例,该公司在近期的第二季度财报中宣布,将拨出1000万美元作为一次性付款,存入符合条件的员工的401(k)退休账户。公司总裁兼首席执行官劳拉·阿尔伯(Laura Alber)在业绩电话会议上表示,他们非常感激能够拿回这笔资金,并以此奖励员工在应对关税压力期间所做出的出色贡献。
另一家零售巨头 TJX 同样采取了类似的做法。该公司共获得了3.31亿美元的关税退款,并宣布将其中一部分用于支付全球符合条件的员工的年度激励补偿和酌情奖金。据其发言人在接受《财富》(Fortune)杂志采访时表示,由于这些关税退款,公司为相关奖励计提了1.12亿美元的额外费用。
此前,联邦储备委员会(Federal Reserve)的一项研究显示,正是美国企业在承担大部分关税成本。因此,当这笔资金返还给企业时,其处理方式反映了不同企业的经营策略:例如沃尔玛(Walmart)和联邦快递(FedEx)等公司承诺通过降低价格或直接提供折扣来补偿消费者的通胀压力;而选择发放员工奖金的决策,则凸显了进口税对美国企业内部运营及人力成本产生的深远影响。
税务基金会(Tax Foundation)高级经济学家亚历克斯·杜兰特(Alex Durante)对此评论称,企业在应对关税时有多种调节空间。除了将成本转嫁给消费者外,企业还可以选择减少投资、缩减招聘规模或削减员工福利。他指出,目前这些公司选择发放奖金,只是处理关税影响的众多策略之一。
【小编观点】 这一现象折射出美国零售业在贸易政策波动下的双重博弈:一方面是面对宏观政策导致的成本压力,另一方面是维持内部组织凝聚力的微观管理。将“退回的利润”转化为“员工福利”,不仅是对过去抗压工作的补偿,也是企业在复杂贸易环境下的一种风险对冲与人才留存策略。
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在美最高法院推翻特朗普政府基于《国际紧急经济权力法案》(International Emergency Economic Powers Act, IEEPA)实施的关税政策后,大量美国进口商获得了约1000亿美元的退税资金。针对这笔巨额资金的用途,美国贸易代表杰米森·格里尔(Jamieson Greer)曾公开建议相关企业应将这笔“意外之财”转化为员工奖金。
目前,已有部分公司开始采纳这一建议。自今年5月以来,美国财政部已发放超过1000亿美元的退款。在这些资金流入企业账户后,虽然许多公司选择通过降低产品价格或偿还债务来应对,但也有少数品牌决定将这笔资金用于奖励员工。
以家居用品品牌 Williams Sonoma 为例,该公司在近期的第二季度财报中宣布,将拨出1000万美元作为一次性付款,存入符合条件的员工的401(k)退休账户。公司总裁兼首席执行官劳拉·阿尔伯(Laura Alber)在业绩电话会议上表示,他们非常感激能够拿回这笔资金,并以此奖励员工在应对关税压力期间所做出的出色贡献。
另一家零售巨头 TJX 同样采取了类似的做法。该公司共获得了3.31亿美元的关税退款,并宣布将其中一部分用于支付全球符合条件的员工的年度激励补偿和酌情奖金。据其发言人在接受《财富》(Fortune)杂志采访时表示,由于这些关税退款,公司为相关奖励计提了1.12亿美元的额外费用。
此前,联邦储备委员会(Federal Reserve)的一项研究显示,正是美国企业在承担大部分关税成本。因此,当这笔资金返还给企业时,其处理方式反映了不同企业的经营策略:例如沃尔玛(Walmart)和联邦快递(FedEx)等公司承诺通过降低价格或直接提供折扣来补偿消费者的通胀压力;而选择发放员工奖金的决策,则凸显了进口税对美国企业内部运营及人力成本产生的深远影响。
税务基金会(Tax Foundation)高级经济学家亚历克斯·杜兰特(Alex Durante)对此评论称,企业在应对关税时有多种调节空间。除了将成本转嫁给消费者外,企业还可以选择减少投资、缩减招聘规模或削减员工福利。他指出,目前这些公司选择发放奖金,只是处理关税影响的众多策略之一。
【小编观点】
这一现象折射出美国零售业在贸易政策波动下的双重博弈:一方面是面对宏观政策导致的成本压力,另一方面是维持内部组织凝聚力的微观管理。将“退回的利润”转化为“员工福利”,不仅是对过去抗压工作的补偿,也是企业在复杂贸易环境下的一种风险对冲与人才留存策略。
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