本篇章聚焦企业如何从战略层面拥抱AI，推进系统性转型，涵盖认知对齐、顶层设计与战略执行路径。
从数字化觉醒到AI驱动，广汽如何通过组织、文化、技术三重裂变实现深度转型。
阿里云、顺丰、安克创新、太古可口可乐等企业如何跨越认知、组织与数据三大鸿沟，实现AI价值闭环。
阿里云与安克创新CIO的对谈：如何判断技术成熟度、选择落地场景，并在组织内推动AI共识。
本篇章关注企业在AI时代如何系统性培养数智化人才，重构组织架构与文化，提升人才密度与协作效能。
华润通过“六步实践”构建全员数字素养体系，打造“数字化员工+数字员工”双轮驱动的人才战略。
阿里云CIO谈开发者能力演进：从代码贡献到业务价值，从全栈理想到“AI产品设计前端工程师”新物种。
北银金科通过“ACT”人才模型与“六有”文化建设，实现技术、业务与组织的深度融合。
本篇章汇集企业如何将AI技术嵌入业务流程、提升运营效率，并推动业务模式创新的实战案例。
从MCP、GraphRAG到AgentDevOps与RaaS，解析AI Agent工程化落地的关键路径与评估体系。
网易、腾讯、ERP企业专家分享AI在编程、知识管理、客服等场景的提效与重构实践。
星巴克如何从数字化基建走向Agentic AI，重构消费者体验与内部运营流程。
序言：穿越迷雾，抵达AI价值的彼岸
第一篇：企业转型与AI战略布局
本篇章聚焦企业如何从战略层面拥抱AI，推进系统性转型，涵盖认知对齐、顶层设计与战略执行路径。
《AI时代的传统车企转型：广汽的“双核”战略、组织裂变与自研之路》
从数字化觉醒到AI驱动，广汽如何通过组织、文化、技术三重裂变实现深度转型。
《95%企业AI落地失败当下，另外5%的CIO在谈什么？》
阿里云、顺丰、安克创新、太古可口可乐等企业如何跨越认知、组织与数据三大鸿沟，实现AI价值闭环。
《CIO的技术判断力：在超前与观望间寻找最优解》
阿里云与安克创新CIO的对谈：如何判断技术成熟度、选择落地场景，并在组织内推动AI共识。
第二篇：人才发展与组织能力构建
本篇章关注企业在AI时代如何系统性培养数智化人才，重构组织架构与文化，提升人才密度与协作效能。
《冲击100%覆盖率，华润集团如何破解数智化人才培养密码？》
华润通过“六步实践”构建全员数字素养体系，打造“数字化员工+数字员工”双轮驱动的人才战略。
《大厂CIO独家分享：AI如何重塑开发者未来十年》
阿里云CIO谈开发者能力演进：从代码贡献到业务价值，从全栈理想到“AI产品设计前端工程师”新物种。
《从“铁三角”到“六有”组织，北银金科如何打造千人高密度数智化团队？》
北银金科通过“ACT”人才模型与“六有”文化建设，实现技术、业务与组织的深度融合。
第三篇：技术落地与业务重构实践
本篇章汇集企业如何将AI技术嵌入业务流程、提升运营效率，并推动业务模式创新的实战案例。
《企业级AI Agent规模化落地的避坑指南，就藏在这四大趋势里》
从MCP、GraphRAG到AgentDevOps与RaaS，解析AI Agent工程化落地的关键路径与评估体系。
《AI落地实录：我们如何重构业务流程与组织协作》
网易、腾讯、ERP企业专家分享AI在编程、知识管理、客服等场景的提效与重构实践。
《8年数字化积淀，星巴克中国技术团队开始用Agentic AI改变零售》
星巴克如何从数字化基建走向Agentic AI，重构消费者体验与内部运营流程。