Tang Tan

在苹果工作了 24 年。

担任 iPhone 和 Apple Watch 产品设计副总裁（VP of Product Design）。

你认识每一个团队、每一个项目。

也知道每一个值得挖走的人。

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离职前几个月：

与 OpenAI 的人员会面。

将苹果供应链相关情报发送到自己的邮箱。

苹果一边给你发工资，你一边背着苹果做这些事。

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2024 年：离开苹果，与乔尼·艾夫（Jony Ive）共同创办 io。

2025 年：OpenAI 以 65 亿美元收购 io。

一家成立仅一年的公司，没有任何产品。

你成为 OpenAI 首席硬件官（Chief Hardware Officer）。

薪酬以 OpenAI 上市前股份（Pre-IPO Shares）支付。

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开始一点一点“拆解”苹果。

苹果硬件团队的人，一个接一个离开。

工程师。

设计师。

供应链负责人。

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你知道每个人脑子里掌握着哪些秘密。

你就是整个行动的策划者。

并据此精准挖人。

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所谓的面试，已经不像面试。

你像还在苹果工作一样，直接说出内部机密代号：

“计划是什么？”

候选人前一天晚上像备考期末考试一样，临时突击阅读偷来的机密文件。

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“把真正的零部件带过来展示。”

苹果员工把电池、主逻辑板等零部件装进包里，从 Apple Park 带出去。

其中一人甚至一脸疑惑：

“我都不知道这些东西可以从办公室带出来。”

你知道。

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每一位新员工离职前，都会收到苹果自己的安全手册。

这份文件里，清楚写着他们即将违反的规定。

OpenAI 员工还笑着说：

“这是 Tang 整理出来的清单。”

其实并不是 Tang 编写的。

是苹果编写的。

Tang 只是在离职时把它带走了。

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Tang Tan 用了 24 年时间，学习苹果如何保守秘密。

又用了 14 个月时间，教别人如何把这些秘密带走。

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苹果正在亲自起诉他，指控包括：

• 窃取商业机密（Trade Secret Theft）；
• 违反合同（Breach of Contract）；
• 故意违法（Willful）；
• 要求惩罚性赔偿（Exemplary Damages）。