AI摘要：据公开信息，金粒门的门店（全直营）已接近30家，除了最近开到华东的南京和无锡，杭州、合肥、南昌等城市首店均已完成签约，武汉五店将在6、7月陆续开业，7月8日深圳首店将在布吉万象汇开业。据联商网报道，截至今年春天，几多全门店已经超过80家，进入了重庆、南京、深圳、杭州等多个城市，并提出了2026年冲击600-1000家门店的目标。据《鲜作零食行业深度研判报告》，金粒门单店平均月销150万，头部门店月销突破400万，毛利率在35-40%；几多全的客单价能达到50-60元。
（文/霍东阳 编辑/吕栋）
一块保质期只有三天的蛋糕，正在改写零食行业。
过去三年，中国零食行业最大的赢家是好想来、鸣鸣很忙等量贩零食品牌。它们把原本分散在超市、便利店、夫妻店里的包装零食集中到一起，用极低价格和海量SKU迅速占领市场。
但就在量贩零食刚刚触到增长天花板的时候，一种新的业态开始冒头。
与昔日的零食很忙同样诞生在长沙的鲜制零食品牌金粒门、几多全正在把门店开进购物中心，卖的是保质期一天的奶茶、三天的泡芙、五天的蛋糕，以及各种鲜卤和现烤产品。相比动辄上千个SKU的量贩零食店，它们店里的商品少得多，却不断有人排队。
金粒门和几多全也正在走出长沙。
据公开信息，金粒门的门店（全直营）已接近30家，除了最近开到华东的南京和无锡，杭州、合肥、南昌等城市首店均已完成签约，武汉五店将在6、7月陆续开业，7月8日深圳首店将在布吉万象汇开业。
据联商网报道，截至今年春天，几多全门店已经超过80家，进入了重庆、南京、深圳、杭州等多个城市，并提出了2026年冲击600-1000家门店的目标。
如果说量贩零食卖的是“便宜”，那么鲜制零食卖的，则是“新鲜”。这背后，也意味着零食行业开始进入一个新的竞争阶段。
当低价成为行业标配，行业开始寻找新的价值
量贩零食的崛起，本质是一场渠道革命。
通过缩短供应链、集中采购、高周转运营，量贩零食把包装食品的价格不断压低，也让消费者第一次意识到，原来零食还可以这样买。
这场革命的成果足够惊人，截至2025年末，鸣鸣很忙以21,948家门店、661.7亿元营收登顶，万辰集团以18,314家门店紧随其后，两家合计拿走行业超过75%的份额。
无论是外资品牌如乐事，还是国内零食如溜溜梅，没有那个零食品牌能忽视量贩零食的影响。对于大众价格带的包装零食品牌，量贩渠道已经从“可选项”变成了基础设施（而进入量贩零食渠道的品牌也在系统性地从品牌降级为供应商）。
但这套模式发展到今天，也开始遇到新的问题。
首先，是商品越来越同质。无论走进哪一家量贩零食店，消费者看到的大多还是相同的品牌：乐事、卫龙、奥利奥、旺旺、元气森林……
量贩零食的本质仍是渠道商，卖得是市面上已有的品牌加上一批白牌，货盘高度重叠，无论是走进零食很忙还是好想来，产品几乎差别不大。
其次，是价格越来越透明。当所有品牌都围绕“低价”竞争，继续降价对消费者的吸引力越来越有限，而持续的价格战和跑马圈地拉低了量贩零食的盈利能力。
2025年，鸣鸣很忙的毛利率为9.8%，好想来母公司万辰集团的毛利率为12.4%，加价率已经压到极限，意味着低价/继续降价这条老路已经走不通了：没有毛利可以让渡。
更麻烦的是低价心智是双刃剑，消费者因为便宜来，也只因为便宜来，一旦隔壁开出更便宜的店就走，插店竞争之下加盟商回本周期拉长，“开店就赚钱”的时代结束。最近，万辰集团叫停了好想来的自营门店投资，也被视为量贩零食店很难赚钱的证据。
更重要的是，量贩零食满足的是“囤货”需求。消费者一次购买大量商品，放在家里慢慢吃，进店频率天然不会太高。
于是，一个新的问题出现了：当便宜已经成为行业标配，消费者为什么还要专门走进一家零食店？无论是消费者端还是产业端，都在思考这个问题的答案。
在鲜制零食店上，看到多种业态的影子
鲜制零食应运而生。
相比量贩零食，鲜制零食最直接的差异在于“时间”。消费者会买一杯奶茶、一盒泡芙、一份鲜卤作为下午茶或晚餐后的零食，而不是为了家里储备一整箱包装食品。这些商品的价值，不在于可以保存多久，而在于“今天最新鲜”。
这种变化，意味着零食消费也开始从囤货逻辑转向即时消费逻辑。从这一维度来讲，鲜制零食一方面与阿里、美团、京东开始加码即时零售相似，另一面也很像餐饮，它吸纳了餐饮最大的优势，即时的香味、现做、刚出炉、本店限定，都能刺激消费者立即购买。
就产品而言，还有很多人认为鲜制零食很像山姆。
过去，很多零食店追求的是“越多越好”，动辄两三千个SKU，希望消费者什么都能买到。而现在这波鲜制零食门店的逻辑恰恰相反，它们不靠海量商品吸引消费者，而是依靠少量、经过反复筛选和打磨的明星商品建立口碑。
金粒门把SKU压缩到几百个以内，每一个商品都承担着“爆品”的角色，它并没有照搬山姆的大包装，而是把已经被市场验证的爆品重新设计成适合年轻人和小家庭的小规格产品。它卖得最好的“女王卷”、泡芙等产品也能在山姆找到类似的产品，但小包装既降低了尝试门槛，也符合商场即时消费场景。
如果说金粒门更像“小山姆”，那么几多全更像是在“小山姆”的基础上，再加入了“配料党”、“健康消费”的叙事。
几多全的SKU更多，它最大的优势不在于爆品，而是拥有中央厨房、食品工厂、冷链物流、餐饮研发团队。值得注意的是，几多全的背后是黑色经典（其最出名的业务是长沙臭豆腐），它进入鲜制零食是将公司已有的能力换一种表达。
与此同时，大量商品采用自有品牌，而不是销售消费者已经熟悉的品牌零食。这样做的意义在于，消费者无法在其他渠道直接比价，品牌也能够持续打造属于自己的明星产品，从根本上避开量贩渠道最致命的同质化，也拿回了定价权。
结果体现在财务模型上，鲜制零食的盈利能力更强了，不再是“弯腰捡钢镚”的情况了。据《鲜作零食行业深度研判报告》，金粒门单店平均月销150万，头部门店月销突破400万，毛利率在35-40%；几多全的客单价能达到50-60元。
从某种程度上讲，作为渠道生意的量贩零食核心是把标准化商品卖得更便宜，鲜制零食则是一门“商品生意”，核心是把高频、短保、难以比价的商品持续做出来，除了毛利率更高，如何控制损耗来提升净利率更是鲜制零食的“重中之重”。
因而鲜制零食更依赖高毛利、低损耗和爆品运营，它的净利润不会像茶饮那么高，而是更接近山姆、盒马这些接近成熟的零售业态。
鲜制零食的兴起，不仅是消费者用脚投票的结果，也是供给侧的突围，当量贩渠道把所有长保品牌都压成低毛利供应商之后，“做渠道搬不动的商品”成了商品端夺回定价权的唯一出口。
全域竞争，多阵营全面混战
目前鲜制零食赛道仍处于初期阶段，行业集中度较低，见过量贩零食在几年内的迅速崛起以及给整个零食行业带来的巨大影响，多阵营的玩家都想趁早进入鲜制零食的赛道中。
从绝味到柠檬向右，从量贩零食企业到地方食品品牌，越来越多原本属于不同赛道的玩家，都开始尝试把鲜食、短保商品搬进零售门店。
这背后并非一次简单的跨界，而是零售竞争逻辑的变化：当低价、丰富SKU逐渐成为行业标配后，商品的新鲜度、即时消费体验以及供应链能力，开始成为新的竞争门槛。
谁都不愿意错过这场变化，因为它很可能决定下一代零食业态的样子。
总部同样在长沙、卤味三巨头压力最大的绝味在去年就下场做鲜制零食了。2025年10月，绝味在长沙开出了“绝味鲜卤”首店，定位是集零售与餐饮功能为一体的卤辣美食集合店，SKU超90款，除了经典卤味还包含零食、烘焙糕点及果饮……
同时，绝味还在长沙和成都推出了“绝味·新鲜零食”门店，面积超200平方米、SKU接近200个，在招牌鲜卤之外加了坚果、烘焙、西点、冰淇淋、饮料，像一家“卤味版零食集合店”。
很多业内人士并不意外，它进入鲜制零食，更像是在原有供应链上增加新的商品。绝味的底层资产是21个中央工厂、39道标准化工序、2000多台冷链车组成的配送网络，这套体系正是鲜制零食赛道最稀缺、最难建的东西。
而鸭脖等传统卤味消费承压的大背景下，鲜制零食提供了另一种可能：用烘焙、甜品、饮品等高频商品，把消费者从“偶尔买一次鸭脖”，变成“顺路买一份下午茶”。
对于顶着ST帽子的绝味来说，鲜制零食不是寻找第二门生意，而是在重新定义一家门店能卖什么。
如果说绝味代表着为供应链找新出口的入局者，柠檬向右的入局则代表着流量和方法论在找新货架。
5月26日，柠檬向右新鲜零食首店在上海长宁龙之梦试营业，定位“锁鲜零食+自研大单品+现制茶饮+品质情绪空间“。门店100-200平米，把现制茶饮、糕点、肉干、果干、炒货、卤味、蛋糕等100多个SKU整合进一个空间……
与绝味不同，柠檬向右最大的优势并不在供应链，而在于年轻消费群体运营和高频到店能力。在这波玩家中，它也是目前唯一的“上海样本”。
茶饮行业过去几年积累的爆品开发、会员运营、社交传播和门店体验方法论，都可以直接迁移到鲜制零食。
对于茶饮品牌来说（除了柠檬向右，茶颜悦色也推出了零食店重店，依托线下门店流量跨界），鲜制零食也意味着突破一杯饮料的客单价和消费时段限制，让门店从“卖饮品”变成“卖下午茶和即时消费”，进一步提升坪效和复购率。
此外，鲜制零食的“参战方”还有传统炒货的升级玩家，比如说薛记炒货。
量贩零食品牌也在向鲜制零食延伸。今年1月在武汉武商梦时代开业的“有·推荐”（有点推荐）被媒体指出是零食很忙内部低调孵化试水的业态；万辰集团在现有门店中嫁接高价值商品，把山姆爆款直接摆上好想来货架、推出“好想来超值/甄选"自有品牌“……
当然，鲜制零食未必会复制量贩零食的增长曲线。
相比长保包装食品，它天然更重。短保商品意味着更复杂的供应链、更高的损耗率、更强的门店运营能力，也意味着它很难像量贩零食一样，仅凭加盟和标准化迅速铺满全国。今天金粒门、几多全能够跑出的前提，是中央厨房、冷链物流、商品研发和爆品运营共同支撑起来的一套体系，这也是后来者最难补上的能力。
但这并不影响它成为零食行业下一轮竞争的方向。当量贩零食把包装食品变成了一门效率生意，鲜制零食则试图把零食重新变回一门商品生意。
这也是为什么，最先下场的不只是零食品牌，而是卤味、茶饮、炒货乃至量贩零食企业。它们争夺的或许并不是"鲜制零食"这个概念，而是下一代零食零售的话语权。
最终决定胜负的，也许不是谁最早开出一家鲜制零食店，而是谁能率先建立一套既能做出爆品、又能把短保商品规模化经营的能力。
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（文/霍东阳 编辑/吕栋）
一块保质期只有三天的蛋糕，正在改写零食行业。
过去三年，中国零食行业最大的赢家是好想来、鸣鸣很忙等量贩零食品牌。它们把原本分散在超市、便利店、夫妻店里的包装零食集中到一起，用极低价格和海量SKU迅速占领市场。
但就在量贩零食刚刚触到增长天花板的时候，一种新的业态开始冒头。
与昔日的零食很忙同样诞生在长沙的鲜制零食品牌金粒门、几多全正在把门店开进购物中心，卖的是保质期一天的奶茶、三天的泡芙、五天的蛋糕，以及各种鲜卤和现烤产品。相比动辄上千个SKU的量贩零食店，它们店里的商品少得多，却不断有人排队。
金粒门和几多全也正在走出长沙。
据公开信息，金粒门的门店（全直营）已接近30家，除了最近开到华东的南京和无锡，杭州、合肥、南昌等城市首店均已完成签约，武汉五店将在6、7月陆续开业，7月8日深圳首店将在布吉万象汇开业。
据联商网报道，截至今年春天，几多全门店已经超过80家，进入了重庆、南京、深圳、杭州等多个城市，并提出了2026年冲击600-1000家门店的目标。
如果说量贩零食卖的是“便宜”，那么鲜制零食卖的，则是“新鲜”。这背后，也意味着零食行业开始进入一个新的竞争阶段。
当低价成为行业标配，行业开始寻找新的价值
量贩零食的崛起，本质是一场渠道革命。
通过缩短供应链、集中采购、高周转运营，量贩零食把包装食品的价格不断压低，也让消费者第一次意识到，原来零食还可以这样买。
这场革命的成果足够惊人，截至2025年末，鸣鸣很忙以21,948家门店、661.7亿元营收登顶，万辰集团以18,314家门店紧随其后，两家合计拿走行业超过75%的份额。
无论是外资品牌如乐事，还是国内零食如溜溜梅，没有那个零食品牌能忽视量贩零食的影响。对于大众价格带的包装零食品牌，量贩渠道已经从“可选项”变成了基础设施（而进入量贩零食渠道的品牌也在系统性地从品牌降级为供应商）。
但这套模式发展到今天，也开始遇到新的问题。
首先，是商品越来越同质。无论走进哪一家量贩零食店，消费者看到的大多还是相同的品牌：乐事、卫龙、奥利奥、旺旺、元气森林……
量贩零食的本质仍是渠道商，卖得是市面上已有的品牌加上一批白牌，货盘高度重叠，无论是走进零食很忙还是好想来，产品几乎差别不大。
其次，是价格越来越透明。当所有品牌都围绕“低价”竞争，继续降价对消费者的吸引力越来越有限，而持续的价格战和跑马圈地拉低了量贩零食的盈利能力。
2025年，鸣鸣很忙的毛利率为9.8%，好想来母公司万辰集团的毛利率为12.4%，加价率已经压到极限，意味着低价/继续降价这条老路已经走不通了：没有毛利可以让渡。
更麻烦的是低价心智是双刃剑，消费者因为便宜来，也只因为便宜来，一旦隔壁开出更便宜的店就走，插店竞争之下加盟商回本周期拉长，“开店就赚钱”的时代结束。最近，万辰集团叫停了好想来的自营门店投资，也被视为量贩零食店很难赚钱的证据。
更重要的是，量贩零食满足的是“囤货”需求。消费者一次购买大量商品，放在家里慢慢吃，进店频率天然不会太高。
于是，一个新的问题出现了：当便宜已经成为行业标配，消费者为什么还要专门走进一家零食店？无论是消费者端还是产业端，都在思考这个问题的答案。
在鲜制零食店上，看到多种业态的影子
鲜制零食应运而生。
相比量贩零食，鲜制零食最直接的差异在于“时间”。消费者会买一杯奶茶、一盒泡芙、一份鲜卤作为下午茶或晚餐后的零食，而不是为了家里储备一整箱包装食品。这些商品的价值，不在于可以保存多久，而在于“今天最新鲜”。
这种变化，意味着零食消费也开始从囤货逻辑转向即时消费逻辑。从这一维度来讲，鲜制零食一方面与阿里、美团、京东开始加码即时零售相似，另一面也很像餐饮，它吸纳了餐饮最大的优势，即时的香味、现做、刚出炉、本店限定，都能刺激消费者立即购买。
就产品而言，还有很多人认为鲜制零食很像山姆。
过去，很多零食店追求的是“越多越好”，动辄两三千个SKU，希望消费者什么都能买到。而现在这波鲜制零食门店的逻辑恰恰相反，它们不靠海量商品吸引消费者，而是依靠少量、经过反复筛选和打磨的明星商品建立口碑。
金粒门把SKU压缩到几百个以内，每一个商品都承担着“爆品”的角色，它并没有照搬山姆的大包装，而是把已经被市场验证的爆品重新设计成适合年轻人和小家庭的小规格产品。它卖得最好的“女王卷”、泡芙等产品也能在山姆找到类似的产品，但小包装既降低了尝试门槛，也符合商场即时消费场景。
如果说金粒门更像“小山姆”，那么几多全更像是在“小山姆”的基础上，再加入了“配料党”、“健康消费”的叙事。
几多全的SKU更多，它最大的优势不在于爆品，而是拥有中央厨房、食品工厂、冷链物流、餐饮研发团队。值得注意的是，几多全的背后是黑色经典（其最出名的业务是长沙臭豆腐），它进入鲜制零食是将公司已有的能力换一种表达。
与此同时，大量商品采用自有品牌，而不是销售消费者已经熟悉的品牌零食。这样做的意义在于，消费者无法在其他渠道直接比价，品牌也能够持续打造属于自己的明星产品，从根本上避开量贩渠道最致命的同质化，也拿回了定价权。
结果体现在财务模型上，鲜制零食的盈利能力更强了，不再是“弯腰捡钢镚”的情况了。据《鲜作零食行业深度研判报告》，金粒门单店平均月销150万，头部门店月销突破400万，毛利率在35-40%；几多全的客单价能达到50-60元。
从某种程度上讲，作为渠道生意的量贩零食核心是把标准化商品卖得更便宜，鲜制零食则是一门“商品生意”，核心是把高频、短保、难以比价的商品持续做出来，除了毛利率更高，如何控制损耗来提升净利率更是鲜制零食的“重中之重”。
因而鲜制零食更依赖高毛利、低损耗和爆品运营，它的净利润不会像茶饮那么高，而是更接近山姆、盒马这些接近成熟的零售业态。
鲜制零食的兴起，不仅是消费者用脚投票的结果，也是供给侧的突围，当量贩渠道把所有长保品牌都压成低毛利供应商之后，“做渠道搬不动的商品”成了商品端夺回定价权的唯一出口。
全域竞争，多阵营全面混战
目前鲜制零食赛道仍处于初期阶段，行业集中度较低，见过量贩零食在几年内的迅速崛起以及给整个零食行业带来的巨大影响，多阵营的玩家都想趁早进入鲜制零食的赛道中。
从绝味到柠檬向右，从量贩零食企业到地方食品品牌，越来越多原本属于不同赛道的玩家，都开始尝试把鲜食、短保商品搬进零售门店。
这背后并非一次简单的跨界，而是零售竞争逻辑的变化：当低价、丰富SKU逐渐成为行业标配后，商品的新鲜度、即时消费体验以及供应链能力，开始成为新的竞争门槛。
谁都不愿意错过这场变化，因为它很可能决定下一代零食业态的样子。
总部同样在长沙、卤味三巨头压力最大的绝味在去年就下场做鲜制零食了。2025年10月，绝味在长沙开出了“绝味鲜卤”首店，定位是集零售与餐饮功能为一体的卤辣美食集合店，SKU超90款，除了经典卤味还包含零食、烘焙糕点及果饮……
同时，绝味还在长沙和成都推出了“绝味·新鲜零食”门店，面积超200平方米、SKU接近200个，在招牌鲜卤之外加了坚果、烘焙、西点、冰淇淋、饮料，像一家“卤味版零食集合店”。
很多业内人士并不意外，它进入鲜制零食，更像是在原有供应链上增加新的商品。绝味的底层资产是21个中央工厂、39道标准化工序、2000多台冷链车组成的配送网络，这套体系正是鲜制零食赛道最稀缺、最难建的东西。
而鸭脖等传统卤味消费承压的大背景下，鲜制零食提供了另一种可能：用烘焙、甜品、饮品等高频商品，把消费者从“偶尔买一次鸭脖”，变成“顺路买一份下午茶”。
对于顶着ST帽子的绝味来说，鲜制零食不是寻找第二门生意，而是在重新定义一家门店能卖什么。
如果说绝味代表着为供应链找新出口的入局者，柠檬向右的入局则代表着流量和方法论在找新货架。
5月26日，柠檬向右新鲜零食首店在上海长宁龙之梦试营业，定位“锁鲜零食+自研大单品+现制茶饮+品质情绪空间“。门店100-200平米，把现制茶饮、糕点、肉干、果干、炒货、卤味、蛋糕等100多个SKU整合进一个空间……
与绝味不同，柠檬向右最大的优势并不在供应链，而在于年轻消费群体运营和高频到店能力。在这波玩家中，它也是目前唯一的“上海样本”。
茶饮行业过去几年积累的爆品开发、会员运营、社交传播和门店体验方法论，都可以直接迁移到鲜制零食。
对于茶饮品牌来说（除了柠檬向右，茶颜悦色也推出了零食店重店，依托线下门店流量跨界），鲜制零食也意味着突破一杯饮料的客单价和消费时段限制，让门店从“卖饮品”变成“卖下午茶和即时消费”，进一步提升坪效和复购率。
此外，鲜制零食的“参战方”还有传统炒货的升级玩家，比如说薛记炒货。
量贩零食品牌也在向鲜制零食延伸。今年1月在武汉武商梦时代开业的“有·推荐”（有点推荐）被媒体指出是零食很忙内部低调孵化试水的业态；万辰集团在现有门店中嫁接高价值商品，把山姆爆款直接摆上好想来货架、推出“好想来超值/甄选"自有品牌“……
当然，鲜制零食未必会复制量贩零食的增长曲线。
相比长保包装食品，它天然更重。短保商品意味着更复杂的供应链、更高的损耗率、更强的门店运营能力，也意味着它很难像量贩零食一样，仅凭加盟和标准化迅速铺满全国。今天金粒门、几多全能够跑出的前提，是中央厨房、冷链物流、商品研发和爆品运营共同支撑起来的一套体系，这也是后来者最难补上的能力。
但这并不影响它成为零食行业下一轮竞争的方向。当量贩零食把包装食品变成了一门效率生意，鲜制零食则试图把零食重新变回一门商品生意。
这也是为什么，最先下场的不只是零食品牌，而是卤味、茶饮、炒货乃至量贩零食企业。它们争夺的或许并不是"鲜制零食"这个概念，而是下一代零食零售的话语权。
最终决定胜负的，也许不是谁最早开出一家鲜制零食店，而是谁能率先建立一套既能做出爆品、又能把短保商品规模化经营的能力。