AI摘要：观察者网 阮佳琪】
当地时间6月4日，美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道称，不少西方企业正向中国同行学习经验，吸收相关经验之后带回本土，落地应用在本国市场。沈达理在访谈中还透露，他近期专门围绕中企出海竞争撰文，文章题为《清算时刻》（The Reckoning）。他字里行间流露着对中国企业开拓海外市场的抵触情绪，这套看法既违背客观事实、站不住脚，更与其自身经历自相矛盾——他本身就是中国数十年对外开放与经贸腾飞的实实在在受益者。
2022年卸任之前，沈达理出任美国霍尼韦尔全球高增长区总裁近二十载。
【文/观察者网 阮佳琪】
当地时间6月4日，美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道称，不少西方企业正向中国同行学习经验，吸收相关经验之后带回本土，落地应用在本国市场。
全球投资公司睿桥集团的首席执行官兼董事长沈达理（Shane Tedjarati）承认这种情况“有几分道理”。这位拥有近30年在华从业经历的外企资深高管提出，产业格局的此番演变，不仅标志着中国市场走向成熟，也预示着一场东西方企业角色互换、全球竞争版图重塑的深刻变革。
在沈达理看来，今天，那些能够走到西方国家家门口发展的大量中国企业，在一定程度上是由西方企业“亲手培育”出来的。
他声称，过去数十年间，美国和欧洲公司为了压低自身供应链成本、精进制造水准，将大量资本和技术带到了中国；随着中国本土市场逐步成长为利润丰厚的优质市场，西方企业又通过合资建厂与供应链建设，在打造中国庞大的产业与科创生态体系过程中发挥了关键作用，进而催生出一个极具竞争力的全球工业生态系统。
中国企业蓬勃发展，实则为全球经济扩容、产业升级持续注入强劲动力。但站在西方视角下的沈达理，片面将中企出海视作竞争威胁。他称，西方如今在“自食其果”（come home to roost）。
沈达理指出，中国企业在过去10到15年里经历了惊人的进化，完成了从“车库模仿者”（garage imitators）到“完全创新者”（complete innovators）的蜕变。眼下中国企业正立足本土真正实现自主创新，并在这个“全球竞争最激烈”的市场中“磨练技能、增强肌肉”，锻造了极强的竞争力，将竞争重新带回西方市场。
事实上，中国从“追赶”到“并跑”乃至“领跑”，产业与科创实力源于国内市场化竞争、本土持续研发投入、超大规模市场红利与海量产业人才积累，靠自主实干实现产业升级。
对于西方媒体和智库炒作“中国冲击2.0”，外交部发言人林剑指出，从“世界工厂”到“世界市场”和“创新高地”，中国发展靠的是创新驱动的真本事，给世界带来的是实实在在的合作机遇与空间。
沈达理在访谈中还透露，他近期专门围绕中企出海竞争撰文，文章题为《清算时刻》（The Reckoning）。这个标题本身便带着浓厚的博弈偏见，主要内容也是苦口婆心敦促西方政府和企业，制定战略以适应这一不断变化的格局，确保为未来做好准备。
他字里行间流露着对中国企业开拓海外市场的抵触情绪，这套看法既违背客观事实、站不住脚，更与其自身经历自相矛盾——他本身就是中国数十年对外开放与经贸腾飞的实实在在受益者。
2022年卸任之前，沈达理出任美国霍尼韦尔全球高增长区总裁近二十载。依托中国经济稳步发展，霍尼韦尔在华业务实现跨越式增长，营收从最初3.6亿美元攀升至60亿美元以上，占集团全球总收入的六分之一。
他当时也不止一次地强调，中国在数字经济、“一带一路”倡议和美丽中国等领域的前景，给霍尼韦尔带来了广阔的发展机遇。
即便在本次CNBC的访谈里，沈达理也不得不承认，霍尼韦尔立足中国开发的环保、安全生产、医疗、能效优化等解决方案，在印度、东南亚、非洲等新兴市场同样适用，助力企业开辟了广阔海外增量空间。
霍尼韦尔最终能够在华扭亏为盈、蒸蒸日上，恰恰是沈达理接手亏损业务后锐意革新，推动企业深度嵌入中国产业链条、适配本土市场环境的成果。
这是参与市场竞争的正确做法，作为亲历中国市场化变革、深耕本土三十余年的行业资深人士，沈达理本该向全球企业分享这套务实经验，而非人云亦云、刻意渲染所谓“中国竞争威胁”。
事实上，以传统“老三样”为代表的中国优质产品，稳定了全球产供链，降低了各国消费者生活成本，缓解了世界通胀压力。以“新三样”为代表的中国绿色产能，弥补了全球绿色发展的供需缺口，促进了世界能源转型和低碳发展。以“新新三样”为代表的中国高科技产品，打破了高端技术的壁垒与垄断，让更多国家民众用得上、用得起新兴技术。
开放带来进步，合作才能共赢。中国的发展，从来不是谁的“威胁”，而是推动各国共同发展的增量。真正冲击世界的，从来不是中国企业的创新与中国产能的高效，而是筑墙设垒、脱钩断链的保护主义做法。中国将继续扩大高水平对外开放，捍卫多边贸易体制，以自身稳定发展为世界经济提供更多确定性和新动能。
本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。
暂无回复，快来抢沙发吧！
本次需消耗银元：
100
当前账户余额: 0 银元
当地时间6月4日，美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道称，不少西方企业正向中国同行学习经验，吸收相关经验之后带回本土，落地应用在本国市场。沈达理在访谈中还透露，他近期专门围绕中企出海竞争撰文，文章题为《清算时刻》（The Reckoning）。他字里行间流露着对中国企业开拓海外市场的抵触情绪，这套看法既违背客观事实、站不住脚，更与其自身经历自相矛盾——他本身就是中国数十年对外开放与经贸腾飞的实实在在受益者。
2022年卸任之前，沈达理出任美国霍尼韦尔全球高增长区总裁近二十载。
【文/观察者网 阮佳琪】
当地时间6月4日，美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道称，不少西方企业正向中国同行学习经验，吸收相关经验之后带回本土，落地应用在本国市场。
全球投资公司睿桥集团的首席执行官兼董事长沈达理（Shane Tedjarati）承认这种情况“有几分道理”。这位拥有近30年在华从业经历的外企资深高管提出，产业格局的此番演变，不仅标志着中国市场走向成熟，也预示着一场东西方企业角色互换、全球竞争版图重塑的深刻变革。
在沈达理看来，今天，那些能够走到西方国家家门口发展的大量中国企业，在一定程度上是由西方企业“亲手培育”出来的。
他声称，过去数十年间，美国和欧洲公司为了压低自身供应链成本、精进制造水准，将大量资本和技术带到了中国；随着中国本土市场逐步成长为利润丰厚的优质市场，西方企业又通过合资建厂与供应链建设，在打造中国庞大的产业与科创生态体系过程中发挥了关键作用，进而催生出一个极具竞争力的全球工业生态系统。
中国企业蓬勃发展，实则为全球经济扩容、产业升级持续注入强劲动力。但站在西方视角下的沈达理，片面将中企出海视作竞争威胁。他称，西方如今在“自食其果”（come home to roost）。
沈达理指出，中国企业在过去10到15年里经历了惊人的进化，完成了从“车库模仿者”（garage imitators）到“完全创新者”（complete innovators）的蜕变。眼下中国企业正立足本土真正实现自主创新，并在这个“全球竞争最激烈”的市场中“磨练技能、增强肌肉”，锻造了极强的竞争力，将竞争重新带回西方市场。
事实上，中国从“追赶”到“并跑”乃至“领跑”，产业与科创实力源于国内市场化竞争、本土持续研发投入、超大规模市场红利与海量产业人才积累，靠自主实干实现产业升级。
对于西方媒体和智库炒作“中国冲击2.0”，外交部发言人林剑指出，从“世界工厂”到“世界市场”和“创新高地”，中国发展靠的是创新驱动的真本事，给世界带来的是实实在在的合作机遇与空间。
沈达理在访谈中还透露，他近期专门围绕中企出海竞争撰文，文章题为《清算时刻》（The Reckoning）。这个标题本身便带着浓厚的博弈偏见，主要内容也是苦口婆心敦促西方政府和企业，制定战略以适应这一不断变化的格局，确保为未来做好准备。
他字里行间流露着对中国企业开拓海外市场的抵触情绪，这套看法既违背客观事实、站不住脚，更与其自身经历自相矛盾——他本身就是中国数十年对外开放与经贸腾飞的实实在在受益者。
2022年卸任之前，沈达理出任美国霍尼韦尔全球高增长区总裁近二十载。依托中国经济稳步发展，霍尼韦尔在华业务实现跨越式增长，营收从最初3.6亿美元攀升至60亿美元以上，占集团全球总收入的六分之一。
他当时也不止一次地强调，中国在数字经济、“一带一路”倡议和美丽中国等领域的前景，给霍尼韦尔带来了广阔的发展机遇。
即便在本次CNBC的访谈里，沈达理也不得不承认，霍尼韦尔立足中国开发的环保、安全生产、医疗、能效优化等解决方案，在印度、东南亚、非洲等新兴市场同样适用，助力企业开辟了广阔海外增量空间。
霍尼韦尔最终能够在华扭亏为盈、蒸蒸日上，恰恰是沈达理接手亏损业务后锐意革新，推动企业深度嵌入中国产业链条、适配本土市场环境的成果。
这是参与市场竞争的正确做法，作为亲历中国市场化变革、深耕本土三十余年的行业资深人士，沈达理本该向全球企业分享这套务实经验，而非人云亦云、刻意渲染所谓“中国竞争威胁”。
事实上，以传统“老三样”为代表的中国优质产品，稳定了全球产供链，降低了各国消费者生活成本，缓解了世界通胀压力。以“新三样”为代表的中国绿色产能，弥补了全球绿色发展的供需缺口，促进了世界能源转型和低碳发展。以“新新三样”为代表的中国高科技产品，打破了高端技术的壁垒与垄断，让更多国家民众用得上、用得起新兴技术。
开放带来进步，合作才能共赢。中国的发展，从来不是谁的“威胁”，而是推动各国共同发展的增量。真正冲击世界的，从来不是中国企业的创新与中国产能的高效，而是筑墙设垒、脱钩断链的保护主义做法。中国将继续扩大高水平对外开放，捍卫多边贸易体制，以自身稳定发展为世界经济提供更多确定性和新动能。
本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。