AI摘要：截至2025年，中国供应商屋顶光伏年发电量约9.6万MWh，以中国三口之家年用电量3000度为标准，该发电量可满足约3.2万户家庭的年用电需求。另一方面，通过携手一级与二级供应商，阿迪达斯已于2025年在制造端实现全面“煤炭淘汰”，显著降低对传统能源的依赖，向低碳能源转型。
从见证中国代表团在2008年北京奥运会首次登顶金牌榜榜首，到支持中国女排在2016年里约奥运会再登世界之巅，再到不久前刚刚结束的冬奥会上，支持中国单板滑雪运动员苏翊鸣摘得一金一铜、为中国队赢得本届赛事首金，这种贯穿不同竞技周期的“陪伴式投入”，已超越传统商业赞助，体现出对中国体育事业的长期承诺。
跨国企业的可持续实践，正逐渐走出以理念和承诺为主的宏观叙事，转向更强调落地能力、本土回应与长期执行力的新阶段。
阿迪达斯中国近年来在可持续发展领域的实践，呈现出三个尤为清晰的特征：体系化的整体架构、具像化的实践路径，以及紧贴中国语境的本土化切入。这一判断，在《2025阿迪达斯中国可持续发展实践总结》（以下简称“《报告》”）中得到了充分印证。
不同于简单移植全球经验，阿迪达斯中国将“通过运动改变生活”的品牌初心，与“在中国，为中国”的本土战略相结合，并未将可持续发展视为独立于业务之外的“附加题”，而是围绕清洁能源转型、绿色消费升级、全民健身、乡村振兴等关键本土议题，通过持续行动作出回应，并将相关实践嵌入商业决策与日常运营之中。
作为一家植根于“运动”的企业，阿迪达斯中国以运动为核心，在环境、社会与组织三个维度，构建起清晰且协同推进的可持续实践框架。通过一系列可参与、可感知的具体案例，其正在将抽象的可持续目标转化为现实行动，也由此探索出一条跨国企业在中国推进可持续发展的本土化路径，为行业提供了具有参考价值的实践样本。
环境 - 加速低碳转型，推动绿色消费
伴随“双碳”目标的持续推进，中国正在经历一场覆盖生产方式与消费结构的系统性转型：能源体系向清洁化、低碳化演进，循环经济与绿色消费也逐步从政策倡导走向公众生活。对于覆盖制造、物流与零售多个环节的鞋服行业而言，这些变化对品牌在材料选择、能源使用和消费场景设计上提出了新的要求。
阿迪达斯中国正是围绕能源转型、循环经济与绿色消费等与中国发展路径高度相关的议题，逐步搭建起在环境领域的可持续实践框架，以切实行动“守护地球家园，守护每个人的运动乐园”。
在阿迪达斯全价值链中，碳排放主要发生在产品制造阶段，因此，与供应商的协同成为实现气候目标的关键抓手。在该议题上，品牌采取两条并行路径：一是持续扩大绿电使用，推动分布式光伏在供应链端落地。截至2025年，中国供应商屋顶光伏年发电量约9.6万MWh，以中国三口之家年用电量3000度为标准，该发电量可满足约3.2万户家庭的年用电需求。另一方面，通过携手一级与二级供应商，阿迪达斯已于2025年在制造端实现全面“煤炭淘汰”，显著降低对传统能源的依赖，向低碳能源转型。
围绕循环经济这一方向，品牌则将“循环”前移至产品设计与材料选择阶段。目前，阿迪达斯在全球范围内已实现产品中99%的聚酯纤维来自再生聚酯纤维，显著高于行业平均水平。在中国市场，循环理念进一步被转化为消费者可直接参与的实践。旧衣再造环保袋项目通过回收、再造废旧衣物并引入会员兑换机制，使循环经济从产业端延伸至消费端。截至2025年底，该项目累计再造环保袋超过6.5万只，显著提升了循环价值的可见度与参与感。
当循环理念进入零售场景，绿色消费也被嵌入实体购物体验之中。位于上海的可持续元素门店，通过可持续产品陈列、循环再利用的道具和装置，以及店内面向消费者的沟通与互动机制、数字化能源和碳管理系统的应用，阿迪达斯将原本分散在不同环节的可持续实践，整合成一个完整、可体验的绿色消费空间。
社会– 以长期系统性投入，让运动走进更多人的生活
伴随“体育强国”和“健康中国”战略的持续推进，体育的价值，正从竞技场延伸至更广泛的生活场景：全民健身逐渐走向日常，青少年体育被赋予更突出的培养与教育意义，运动普惠也在乡村振兴等议题中发挥着越来越重要的作用。
依托在体育领域的长期经验与资源积累，阿迪达斯中国将社会责任与核心业务深度融合，构建起覆盖精英、大众、校园与乡村体育的多层次支持体系，通过长期、系统性的投入，持续推动中国体育事业发展。
在精英体育层面，阿迪达斯目前已与包括精英运动员和运动协会在内的80余个中国体育伙伴建立合作。从见证中国代表团在2008年北京奥运会首次登顶金牌榜榜首，到支持中国女排在2016年里约奥运会再登世界之巅，再到不久前刚刚结束的冬奥会上，支持中国单板滑雪运动员苏翊鸣摘得一金一铜、为中国队赢得本届赛事首金，这种贯穿不同竞技周期的“陪伴式投入”，已超越传统商业赞助，体现出对中国体育事业的长期承诺。
在大众体育层面，阿迪达斯积极响应全民健身战略号召，已连续16年支持“国马”北京马拉松，并长期陪伴上海半程马拉松成长为世界田联金标赛事。此外，通过在不同城市打造跑步、足篮球，乃至滑板等多元运动空间，阿迪达斯不断推动体育与城市空间的深度融合，让运动融入城市“新基建”。
倾力支持中国年轻运动力量的成长与体育人才队伍建设，阿迪达斯对全国青少年校园足球联赛（CHFL）的支持便是最好的范例。CHFL是中国历史最悠久、影响力最广的校园足球赛事，在阿迪达斯的支持下，“天才球员”拉明·亚马尔空降2024-2025赛季决赛，和高中生球员们，以及现场逾万名观众，共同留下了一段关于青春、勇气与信念的热血回忆。
在运动普惠层面，阿迪达斯将体育资源延伸至欠发达地区和弱势群体。美丽乡村，体育逐梦，在贵州石阡晏明小学，品牌通过捐建公益足球场和跑道，为当地近700名师生提供安全、专业的运动空间。同时，企业也鼓励员工参与志愿行动，比如与公益组织“黑暗跑团”合作，开展视障跑者陪跑活动，让运动成为连接人与人、传递关怀的重要载体。
组织– 有温度、促成长、共进步，以体育精神塑造企业文化
近年来，围绕职场环境与企业文化的讨论不断深化。企业文化不再只是制度设计或口号表达，而是切实影响员工工作体验、心理韧性与组织凝聚力的重要因素。身心健康、公平机会、包容文化以及持续成长，正成为新一代职场人关注的核心议题。
在阿迪达斯，体育精神不仅体现在赛场之上，也被引入职场之中，成为塑造组织文化的重要内核。它连接个人与团队，平衡竞争与协作，推动企业打造一个有温度、促成长、共进步的工作环境，让员工在团队中感受到价值、尊重与归属。
在身心健康层面，阿迪达斯将运动融入职场日常，鼓励员工参与多样化运动、建立更好的身心平衡。例如，围绕马拉松等群众性赛事，为员工提供参赛支持和组织保障。同时，“零伤害”文化贯穿零售、物流及办公等全场景，被视为重要底线。仅物流中心，公司便已建立起一支超过100人的持证急救团队。
阿迪达斯持续推动更加开放的组织文化，让多元背景和不同声音在组织中被真正看见、被认真倾听。比如，围绕女性员工发展，公司从员工结构到管理层构成，持续完善制度设计与发展机制，加速女性在不同职业阶段的成长。目前，女性高管占比多年来稳定保持在50%以上，女性人才在各层级均发挥着重要作用。
在人才发展维度，阿迪达斯将“机会”视为组织可持续发展的重要支点。一方面，通过已持续运行21年的管培生项目，以及A.C.E.王牌实习生项目，为年轻人进入行业提供清晰而系统的成长起点；另一方面，面向在职员工，构建起覆盖不同职业阶段的培训与发展体系，并通过顺畅的跨部门流转机制，支持其在不同岗位和职能间拓展能力边界。
阿迪达斯中国的可持续发展实践，始终建立在一个清晰的出发点之上——通过运动改变生活。围绕这一初心和信念，企业在中国语境中，将可持续发展从理念转化可长期运转的体系化实践，并逐步走出一条具有现实意义的本土路径。
这一实践表明，可持续发展并非依赖单点突破，而有赖于一套能够长期运行的整体体系：对环境的重视、对社会的责任，以及对员工的投入，只有在彼此联结、相互支撑的情况下，才能真正融入日常运营，并转化为长期价值。
更重要的是，这一体系并非简单复制既有经验，而是深度融合品牌核心能力与中国社会现实，在实践中不断调整与进化，也因此为行业提供了具有参考意义的可持续发展范本。这，正是阿迪达斯坚持长期主义，并持续赢得社会尊重与消费者信任的关键所在。
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从见证中国代表团在2008年北京奥运会首次登顶金牌榜榜首，到支持中国女排在2016年里约奥运会再登世界之巅，再到不久前刚刚结束的冬奥会上，支持中国单板滑雪运动员苏翊鸣摘得一金一铜、为中国队赢得本届赛事首金，这种贯穿不同竞技周期的“陪伴式投入”，已超越传统商业赞助，体现出对中国体育事业的长期承诺。
跨国企业的可持续实践，正逐渐走出以理念和承诺为主的宏观叙事，转向更强调落地能力、本土回应与长期执行力的新阶段。
阿迪达斯中国近年来在可持续发展领域的实践，呈现出三个尤为清晰的特征：体系化的整体架构、具像化的实践路径，以及紧贴中国语境的本土化切入。这一判断，在《2025阿迪达斯中国可持续发展实践总结》（以下简称“《报告》”）中得到了充分印证。
不同于简单移植全球经验，阿迪达斯中国将“通过运动改变生活”的品牌初心，与“在中国，为中国”的本土战略相结合，并未将可持续发展视为独立于业务之外的“附加题”，而是围绕清洁能源转型、绿色消费升级、全民健身、乡村振兴等关键本土议题，通过持续行动作出回应，并将相关实践嵌入商业决策与日常运营之中。
作为一家植根于“运动”的企业，阿迪达斯中国以运动为核心，在环境、社会与组织三个维度，构建起清晰且协同推进的可持续实践框架。通过一系列可参与、可感知的具体案例，其正在将抽象的可持续目标转化为现实行动，也由此探索出一条跨国企业在中国推进可持续发展的本土化路径，为行业提供了具有参考价值的实践样本。
环境 - 加速低碳转型，推动绿色消费
伴随“双碳”目标的持续推进，中国正在经历一场覆盖生产方式与消费结构的系统性转型：能源体系向清洁化、低碳化演进，循环经济与绿色消费也逐步从政策倡导走向公众生活。对于覆盖制造、物流与零售多个环节的鞋服行业而言，这些变化对品牌在材料选择、能源使用和消费场景设计上提出了新的要求。
阿迪达斯中国正是围绕能源转型、循环经济与绿色消费等与中国发展路径高度相关的议题，逐步搭建起在环境领域的可持续实践框架，以切实行动“守护地球家园，守护每个人的运动乐园”。
在阿迪达斯全价值链中，碳排放主要发生在产品制造阶段，因此，与供应商的协同成为实现气候目标的关键抓手。在该议题上，品牌采取两条并行路径：一是持续扩大绿电使用，推动分布式光伏在供应链端落地。截至2025年，中国供应商屋顶光伏年发电量约9.6万MWh，以中国三口之家年用电量3000度为标准，该发电量可满足约3.2万户家庭的年用电需求。另一方面，通过携手一级与二级供应商，阿迪达斯已于2025年在制造端实现全面“煤炭淘汰”，显著降低对传统能源的依赖，向低碳能源转型。
围绕循环经济这一方向，品牌则将“循环”前移至产品设计与材料选择阶段。目前，阿迪达斯在全球范围内已实现产品中99%的聚酯纤维来自再生聚酯纤维，显著高于行业平均水平。在中国市场，循环理念进一步被转化为消费者可直接参与的实践。旧衣再造环保袋项目通过回收、再造废旧衣物并引入会员兑换机制，使循环经济从产业端延伸至消费端。截至2025年底，该项目累计再造环保袋超过6.5万只，显著提升了循环价值的可见度与参与感。
当循环理念进入零售场景，绿色消费也被嵌入实体购物体验之中。位于上海的可持续元素门店，通过可持续产品陈列、循环再利用的道具和装置，以及店内面向消费者的沟通与互动机制、数字化能源和碳管理系统的应用，阿迪达斯将原本分散在不同环节的可持续实践，整合成一个完整、可体验的绿色消费空间。
社会– 以长期系统性投入，让运动走进更多人的生活
伴随“体育强国”和“健康中国”战略的持续推进，体育的价值，正从竞技场延伸至更广泛的生活场景：全民健身逐渐走向日常，青少年体育被赋予更突出的培养与教育意义，运动普惠也在乡村振兴等议题中发挥着越来越重要的作用。
依托在体育领域的长期经验与资源积累，阿迪达斯中国将社会责任与核心业务深度融合，构建起覆盖精英、大众、校园与乡村体育的多层次支持体系，通过长期、系统性的投入，持续推动中国体育事业发展。
在精英体育层面，阿迪达斯目前已与包括精英运动员和运动协会在内的80余个中国体育伙伴建立合作。从见证中国代表团在2008年北京奥运会首次登顶金牌榜榜首，到支持中国女排在2016年里约奥运会再登世界之巅，再到不久前刚刚结束的冬奥会上，支持中国单板滑雪运动员苏翊鸣摘得一金一铜、为中国队赢得本届赛事首金，这种贯穿不同竞技周期的“陪伴式投入”，已超越传统商业赞助，体现出对中国体育事业的长期承诺。
在大众体育层面，阿迪达斯积极响应全民健身战略号召，已连续16年支持“国马”北京马拉松，并长期陪伴上海半程马拉松成长为世界田联金标赛事。此外，通过在不同城市打造跑步、足篮球，乃至滑板等多元运动空间，阿迪达斯不断推动体育与城市空间的深度融合，让运动融入城市“新基建”。
倾力支持中国年轻运动力量的成长与体育人才队伍建设，阿迪达斯对全国青少年校园足球联赛（CHFL）的支持便是最好的范例。CHFL是中国历史最悠久、影响力最广的校园足球赛事，在阿迪达斯的支持下，“天才球员”拉明·亚马尔空降2024-2025赛季决赛，和高中生球员们，以及现场逾万名观众，共同留下了一段关于青春、勇气与信念的热血回忆。
在运动普惠层面，阿迪达斯将体育资源延伸至欠发达地区和弱势群体。美丽乡村，体育逐梦，在贵州石阡晏明小学，品牌通过捐建公益足球场和跑道，为当地近700名师生提供安全、专业的运动空间。同时，企业也鼓励员工参与志愿行动，比如与公益组织“黑暗跑团”合作，开展视障跑者陪跑活动，让运动成为连接人与人、传递关怀的重要载体。
组织– 有温度、促成长、共进步，以体育精神塑造企业文化
近年来，围绕职场环境与企业文化的讨论不断深化。企业文化不再只是制度设计或口号表达，而是切实影响员工工作体验、心理韧性与组织凝聚力的重要因素。身心健康、公平机会、包容文化以及持续成长，正成为新一代职场人关注的核心议题。
在阿迪达斯，体育精神不仅体现在赛场之上，也被引入职场之中，成为塑造组织文化的重要内核。它连接个人与团队，平衡竞争与协作，推动企业打造一个有温度、促成长、共进步的工作环境，让员工在团队中感受到价值、尊重与归属。
在身心健康层面，阿迪达斯将运动融入职场日常，鼓励员工参与多样化运动、建立更好的身心平衡。例如，围绕马拉松等群众性赛事，为员工提供参赛支持和组织保障。同时，“零伤害”文化贯穿零售、物流及办公等全场景，被视为重要底线。仅物流中心，公司便已建立起一支超过100人的持证急救团队。
阿迪达斯持续推动更加开放的组织文化，让多元背景和不同声音在组织中被真正看见、被认真倾听。比如，围绕女性员工发展，公司从员工结构到管理层构成，持续完善制度设计与发展机制，加速女性在不同职业阶段的成长。目前，女性高管占比多年来稳定保持在50%以上，女性人才在各层级均发挥着重要作用。
在人才发展维度，阿迪达斯将“机会”视为组织可持续发展的重要支点。一方面，通过已持续运行21年的管培生项目，以及A.C.E.王牌实习生项目，为年轻人进入行业提供清晰而系统的成长起点；另一方面，面向在职员工，构建起覆盖不同职业阶段的培训与发展体系，并通过顺畅的跨部门流转机制，支持其在不同岗位和职能间拓展能力边界。
阿迪达斯中国的可持续发展实践，始终建立在一个清晰的出发点之上——通过运动改变生活。围绕这一初心和信念，企业在中国语境中，将可持续发展从理念转化可长期运转的体系化实践，并逐步走出一条具有现实意义的本土路径。
这一实践表明，可持续发展并非依赖单点突破，而有赖于一套能够长期运行的整体体系：对环境的重视、对社会的责任，以及对员工的投入，只有在彼此联结、相互支撑的情况下，才能真正融入日常运营，并转化为长期价值。
更重要的是，这一体系并非简单复制既有经验，而是深度融合品牌核心能力与中国社会现实，在实践中不断调整与进化，也因此为行业提供了具有参考意义的可持续发展范本。这，正是阿迪达斯坚持长期主义，并持续赢得社会尊重与消费者信任的关键所在。