摘要：图片制作｜董必奇
文｜崇德
为什么一个看起来正确的决策，却总是难以落地？“现代管理学之父”彼得·德鲁克表示：“将落实决策所需采取的行动，纳入决策本身。”问题一：谁对决策的执行负责？ 曾有一家公司在快速增长的日本市场丢失了领导地位，原因竟然是，这家公司一直没有明确由谁来通知采购人员：公司产品规格已从英制改为公制。
为什么一个看起来正确的决策，却总是难以落地？问题出在执行力上吗？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克表示：“将落实决策所需采取的行动，纳入决策本身。”没有落实行动设计的决策，甚至不能称之为真正的决策，也注定会失败。
那么，如何才能真正让决策落地？在设计决策时，一定要问清楚四个问题。
曾有一家公司在快速增长的日本市场丢失了领导地位，原因竟然是，这家公司一直没有明确由谁来通知采购人员：公司产品规格已从英制改为公制。结果导致大批量错误采购，产品无法交付，最终错失了市场机会。
为什么一个看起来正确的决策，却总是难以落地？“现代管理学之父”彼得·德鲁克表示：“将落实决策所需采取的行动，纳入决策本身。”问题一：谁对决策的执行负责？ 曾有一家公司在快速增长的日本市场丢失了领导地位，原因竟然是，这家公司一直没有明确由谁来通知采购人员：公司产品规格已从英制改为公制。
文｜崇德
为什么一个看起来正确的决策，却总是难以落地？问题出在执行力上吗？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克表示：“将落实决策所需采取的行动，纳入决策本身。”没有落实行动设计的决策，甚至不能称之为真正的决策，也注定会失败。
那么，如何才能真正让决策落地？在设计决策时，一定要问清楚四个问题。
问题一：谁对决策的执行负责？
曾有一家公司在快速增长的日本市场丢失了领导地位，原因竟然是，这家公司一直没有明确由谁来通知采购人员：公司产品规格已从英制改为公制。结果导致大批量错误采购，产品无法交付，最终错失了市场机会。