有很多资源可以用来提升领导技能。Kua 建议将更广泛的领导技能分解为具体的技能，如技能训练、职业传承、沟通、调解、影响力等。他说，即使一个人不是正式的领导者，每天也有机会在工作场所练习这些技能。选择一项技能，然后找到了解它的方法，如使用 AI 工具、YouTube、在线课程、HR/People 团队提供的课程和书籍。
Patrick Kua：很多工程师希望他们能有更大的影响力，成为正式技术领导者有一个很大的好处是，你通常会被邀请参加关于未来规划的会议。在这些会议上，卓越的技术领导者可以带来新的见解，他们对现有系统的局限和改进机会有一个很好的理解，并能提出更简单的解决方案来实现相同的业务成果。然而，许多技术领导者不喜欢的一个方面是，这意味着要把更多时间花在会议上…… 在许多情况下，人们被要求领导一个团队， 是因为他们已经投入了大量的时间来优化工作环境，改善了全体成员的工作体验，而且已经有人认可了他们展现技术领导力的能力。他们可能是团队寻求建议的首选对象，可能是与产品或营销部门沟通最顺畅的人。当管理层注意到他们具备诸多关键技能时，便会邀请其正式担任技术领导职务。
技术领导者面临的挑战超越了个人贡献者的范畴：需要与业务部门就投资决策达成共识，处理系统层面的问题，开展人才培养，并持续跟进不断演变的代码库。在哥本哈根 Goto 大会上，Patrick Kua 在演讲“选择技术领导之路"”中指出，技术对齐至关重要（包括统一代码风格、实现模式和标准规范），可以避免意外之外的复杂性。领导力可以通过技能实践、优化团队协作以及树立榜样来提升。
Kua 说，技术领导者面临的挑战与个人贡献者不同。他举了一些例子，包括：必须与业务/产品人员就技术投资（如技术债务、平台工作）达成一致，必须处理或与其他团队合作处理更广泛的系统层面的事务（如基础设施、运营等），或为团队成员提供指导。他补充说，与此同时，技术领导者还要努力跟上不断变化的代码库，对于涉及 GenAI 的工具集更是如此。
技术对齐至关重要，正如 Kua 所解释的那样：
Kua 认为，只要在技术上适当对齐，团队就能持续对同一代码库进行修改，因为系统中的每个部分都将具有相似性。
Kua 说，为了实现技术对齐，技术领导者需要帮助团队就代码风格达成一致。下一个挑战是就实现模式达成一致。这意味着为共有的功能（如电子邮件发送、用户通知）和共有的任务（如日志记录、异常处理、网络重试等）创建公认的标准。一旦达成一致，就应该在团队维基中把这些标准模式记录下来。
为了衡量工程师之间的对齐情况，可以让每个人都描述一下他们具体如何定义“好”代码，Kua 建议：
有很多资源可以用来提升领导技能。Kua 建议将更广泛的领导技能分解为具体的技能，如技能训练、职业传承、沟通、调解、影响力等。他说，即使一个人不是正式的领导者，每天也有机会在工作场所练习这些技能。选择一项技能，然后找到了解它的方法，如使用 AI 工具、YouTube、在线课程、HR/People 团队提供的课程和书籍。
然后，最重要的是小处着手，找到应用你所掌握的知识的方法，Kua 说：
另一个重要的方法是寻找每个人都在抱怨但没有人处理的问题。这些问题是展示领导力的机会，处理它们可以改善团队中每个人的工作环境。
Kua 说，成为最好的自己，并树立榜样。即使你不是正式的领导者，当人们尊重你并将你视为榜样时，你就是在实践领导力，即使没有头衔。
Kua 说，不要将转换到技术领导者的角色视为晋升。你将从事许多与个人贡献者角色截然不同的工作，因此需要运用许多以前从未用过的技能。他总结道，好消息是只要你学习并实践，就能掌握这些技能。
InfoQ 就技术领导力的问题采访了 Pat Kua" 。
InfoQ：是什么让人们决定成为技术领导者？
InfoQ：优秀的技术领导力应该是什么样子？
原文链接：
https://www.infoq.com/news/2026/01/technical-leadership-path/"